關鍵業務流程梳理與優化設計

　　您可能面臨的困惑：

　　業務流程不暢，阻礙太多，枝節太多；

　　流程僵化，為了走流程影響了效率；

　　關鍵業務的流程過短，缺乏必要的審核、審批、監督；

　　流程過長，很多非關鍵性的工作的流程與環節過多影響了效率；

　　當組織結構發了很大變化,但執行流程依舊未變；

　　當企業業務模式、產品結構發生了變化，但流程卻不能很好的支持變化與轉型。

　　咨詢顧問解決思路：

　　咨詢顧問將結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，分析內外部環境，分析產品/服務特點、營銷模式，以理順戰略流程；在此基礎上，通過價值鏈分析找準增值業務流程、保障流程；通過工作分析，明確流程責任人，流程中物流、信息流、資金流的輸入、輸出的時間及地點。

　　咨詢顧問的設計特色，不是簡單的流程設計，而是將流程優化及流程再造納入企業管理系統，通過戰略分析、價值鏈分析、工作分析，實現戰略流程、業務流程、保障流程三位一體的流程管理系統，做到部門職責及崗位職責與流程要求相匹配。

　　咨詢顧問能夠帶給您的價值：

　　找準必要的關鍵流程，實現流程最短、最優，有效的平衡流程與效率的矛盾；

　　流程與部門職能、崗位職責緊密結合，流程不再虛設；

　　精簡流程，納入流程中的環節堅決執行，責任到崗；

　　關鍵業務的流程梳理，找出問題或薄弱環節，增設必要的控制環節；

　　關鍵流程的定期梳理、優化，使其符合組織結構、業務模式、產品結構的變化。

　　客戶對合易的評價：

　　咨詢顧問幫助我們進行的流程優化設計崗位職責、部門職責與流程優化相匹配，是在企業里能真正落地的的流程優化。

　　咨詢顧問通過業務流程分析，真正降低了運營成本，提升了運營效率；各環節傳遞的物流、信息流、資金流責任到崗，避免了推諉、扯皮。