基于戰略的績效管理

　　1、項目簡介

　　績效管理項目是基于企業戰略，從確定績效指標到實現和改善績效的一套完整的管理方法。用于幫助企業及時測量經營管理過程中的績效，以此來監控經營狀況，通過對績效的分析識別經營管理中存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經營目標的實現。

　　2、項目作用

　?。?）建立完善的績效管理體系，包括日?？冃y量、分析與評價機制；

　?。?）通過測量績效及時發現經營過程中存在的優勢和問題；

　?。?）確保系統化績效管理的導向與戰略方向一致性，確保戰略目標的實現。

　　3、項目展開

　　階段

　　工作內容

　　1.現狀調查

　　通過書面文件閱覽以及人員訪談對公司績效管理體系的現狀進行深入地了解

　　2.初步梳理績效指標

　　對存在于公司各處的量化指標及非量化指標進行全面的收集和整理

　　3.建立公司和部門關鍵績效指標體系。

　　開展績效管理培訓

　　根據公司的戰略以及展開的年度計劃設定公司級KPI

　　將公司KPI展開到部門，結合部門年度計劃形成部門KPI

　　4.建立公司指標庫

　　建立公司KPI指標庫，對每項指標進行詳細描述

　　5.建立績效管理相關制度

　　建立績效管理制度、流程

　　6.績效測量

　　開展績效測量工作

　　7.績效分析與評價

　　采用多種不同的方法對績效結果進行分析與評價

　　8.績效改進與提升

　　根據分析、評價結果制定績效改進與提升計劃，實施績效的改進與提升

　　4、項目投入工作日

　　根據企業規模和管理基礎不同，咨詢工作人日為30-80人日。