績效管理體系建立

　　前言：

　　績效管理本質上是一種溝通和管控，這種溝通和管控工具對實現企業業績目標乃至公司戰略都具有重要意義,是現代企業提升執行力的有利工具。

　　戰略績效管理是一個以企業發展戰略為原點（甚至上溯到企業愿景和使命），包括戰略目標分解、年度計劃、部門任務分解、績效溝通、過程控制、績效評價，績效結果應用在內的一個閉環的過程。在這個過程中，公司所有層級，所有部門，所有成員都是績效管理的參與者?，F代企業的績效管理，其實是為了解決執行力的問題，是提升組織實現目標能力的有效管理工具。

　　企業常見問題：

　　企業缺乏有效地提升執行力的手段，業績目標懸在空中不能落地；

　　企業目標與員工行為關聯性不強，員工缺乏工作導向；

　　企業缺乏對員工進行客觀和公正評價的工具，鞭打快牛；

　　管理者缺乏績效管理經驗與能力，績效管理與企業日常管理成為“兩張皮”；

　　管理者缺乏有效地管理和溝通平臺，管理行為參差不齊；

　　企業績效管理系統缺乏可實施性，困難重重，最后流于形式。

　　我們總體解決思路：

　　為企業量身定做績效管理體系，并幫助企業提升績效管理能力，以實現提升企業執行力的目標。

　　依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計；

　　適合于企業的績效管理體系，能行的通，還能有效，還能提升組織能力；

　　績效管理體系設計，作為員工激勵的重要依據，堅決執行；

　　績效管理體系，不冒進、不呆板、不偏激，恰到好處；

　　績效管理體系誠信度：“我相信，我愿意，我好好干，我出成績，我收獲”；

　　績效管理組織保障：“有人建體系、有人推動、有人操作，有人溝通，有人應用”；

　　績效管理方案模擬操作。

　　給企業帶來的價值：

　　幫助企業建立基于戰略規劃的目標體系;

　　提升企業對目標的執行能力;

　　目標逐級分解，壓力層層傳遞；

　　通過設置科學合理的指標設置，員工變被動為主動；

　　多維度的評價機制，使績效考評更趨公平合理；

　　激發員工潛能，提升企業效益；

　　規范企業管理，促進企業文化的良性發展。