績效管理咨詢

常見困惑

建立“以績效為導向”的管理模式，是企業追求的目標。然后，很多企業，在過去實施績效管理的工作中，有一些常見的誤區和不正確的做法：

☆     將績效管理等同于績效考核

☆     績效考核目的和導向錯誤，為“懲罰而考核”

☆     績效考核基礎性工作不到位（如目標、計劃、預算管理等），導致考核流于形式

☆     績效考核標準量化不夠、不好操作

☆     績效考核抓不住重點

☆     績效考核只注重事后評價

☆     績效考核不能和日常工作有機結合

☆     績效考核不能真正提升績效

☆     ……

績效管理 匯能達基本思路

☆     建立量化的指標體系

    根據各部門的職能明細表、各職位的主要職責、業務流程等確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標

☆     確定如何進行績效考核操作

    如何收集工作結果的數據；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃

☆     確定績效考核如何運用

    確定績效考核結果與薪酬掛鉤方法，同時，與薪酬調整、職位晉升、人事調整、培訓需求相結合

☆     制定績效管理制度

   通過完整的制度將績效管理的各個環節進行規范，形成目標管理下的考核體系

☆     匯能達獨創的“233”績效管理體系，確?？冃Ч芾眢w系可操作、有實效。

☆     應用“平衡計分卡”原理，結合部門職能和上級目標，設計公司、部門層級的KPI。依據崗位職責，提煉崗位級KPI。

        制訂績效管理實施手冊,對績效考核運行過程、考核方式、結果處理、結果應用等作出詳細描述

        設計績效考核結果的綜合應用，確?？冃Ч芾砑钚月涞綄嵦?。

績效管理 匯能達咨詢流程

績效管理 匯能達咨詢成果

☆《績效考核體系解決方案》

☆《績效考核指標（公司、部門、職位）》

☆《績效考核制度/流程》

☆《績效考評表格》

☆《績效改進考核培訓教材》

績效管理 匯能達咨詢工具

☆ 標桿基準法

☆ 成功關鍵因素法

☆ 魚骨圖分析法

☆ 平衡記分法（BSC）

☆ ……

特別說明： 
匯能達推出的績效考核突破了傳統的考核模式和思路，既關注結果更關注過程。如果僅僅關注結果，而不關心工作的改進，業績的提升，將會是被動的，盲目的，隨機的。另外匯能達在咨詢過程中將績效考核與目標管理、計劃管理、績效管理和預算管理融合一體，不僅使考核管理有效的支持了企業的經營和業務，而更重要的是，使績效考核更加簡潔有效、更容易操作，大大減少了績效考核的難度和復雜性。