績效管理咨詢

　　服務價值

　　企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。

　　合理的績效管理方案來源于對企業戰略、外部環境、技術與業務特點、企業文化、人員特征的綜合分析，即在充分了解績效管理環境的基礎上設計。

　　通過系統分析績效管理環境和其他因素，采用平衡計分卡、關鍵績效指標設計、工作目標設定等設計方法為客戶企業設計合理的績效指標，并幫助客戶企業完善整個績效管理體系，系統提升企業的整體績效水平。

　　咨詢服務內容

　　績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

　　集團績效評估與診斷

　　集團績效管理體系設計

　　單體企業績效評估與診斷

　　單體企業績效管理體系設計

　　部門績效管理體系設計

　　流程績效評估與診斷

　　企業的收益

　　成功實施企業績效管理項目，客戶可以獲得如下預期收益：

　　落實戰略：把戰略轉化成可操作的行動計劃，落實執行責任，使企業縱橫協調一致

　　監控執行：及時準確地提供企業整體營運業績信息

　　洞察驅動公司業績的關鍵活動，指導日常的經營活動

　　建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業部及核心團隊的績效評價體系