子公司績效管理與激勵

　　企業常見問題：

　　集團公司如何根據集團業績目標，為眾多子公司制定目標體系？

　　集團公司下屬子公司眾多，如何根據實際情況設計有效的激勵體系？

　　如何解決下達業績指標的討價還價問題，讓子公司主動參與，自發完成？

　　針對不同發展階段的子公司，如何做到業績指標科學合理，真正有效？

　　如何為下屬子公司設置考核模式，規范子公司經營層的行為和思想，幫助集團公司推廣企業文化和價值觀體系？

　　如何避免子公司的短視行為，即追求財務目標，更關注推動企業長遠發展的舉措。

　　總體解決思路：

　　集團公司要結合各子公司的戰略定位，綜合考慮到各單元的行業、發展階段及人力資源狀況，針對不同公司設計針對性的激勵體系和業績管理體系。

　　通過差異化的短期、中期和長期激勵機制，激發經營層發揮最大的能量。

　　通過科學的業績管理體系，推動子公司完成目標，為集團戰略服務。

　　給企業帶來的價值：

　　深入企業一線的細致調研，幫助企業全面剖析管理現狀，設計切合實際的子公司經營層激勵模式和業績考核指標；

　　從企業長遠發展出發，以企業整體戰略目標實現為原則，設計能夠激勵各分子公司主動、自發開展經營工作的激勵方案；

　　對經營過程中行為的評價，促進經營層自我的完善，從而完成更有挑戰性的目標，為戰略及文化的落地提供有效的支撐。