績效管理體系建立

　　您可能面臨的困惑：

　　公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為？

　　績效結果不能反映實際業績，考核為何總流于形式？

　　為什么公司年度目標制定很完善，但分解到月度、分解到部門卻走樣了？

　　為什么打造執行力成了一句口號，公司反復強調的東西，依然在出錯？

　　績效考核做了很多年，但就是沒能帶來高績效？

　　為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上？

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　　咨詢解決思路：

　　咨詢顧問認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是最好的。合易將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績效管理體系。

　　咨詢顧問的績效體系的構建過程：

　　十五年來一直專注于人力資源管理咨詢領域，先后為數百家各類企業提供過績效管理咨詢服務，深受客戶的認同；同時，也為自身積累了豐富的績效管理體系設計及實施經驗。

　　咨詢顧問的績效體系，不僅僅關注考核本身，還兼顧客戶的流程梳理、組織優化、人員激勵、制度建設等其他人力資源方面的內容，把績效管理提升到企業戰略管理的高度，為企業的長期、持續、穩健發展提供強有力的支撐，從而幫助企業實現從A走向A+。

　　咨詢顧問能夠帶給您的價值：

　　目標逐級分解，壓力層層傳遞；

　　重視結果，兼顧過程；

　　科學合理的指標設置，員工變被動為主動；

　　多維度的評價機制，使績效考評更趨公平合理；

　　激發員工潛能，提升企業效益；

　　規范企業管理，促進企業文化的良性發展；

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　　客戶對咨詢顧問的評價：

　　咨詢顧問的績效管理體系，理念先進，考慮周全，操作性強，我們非常滿意?！猉X集團趙總

　　咨詢顧問績效管理體系為我們帶來全新的理念，也確實解決了長期困擾我們的問題，非常好——XX集團張總

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