績效管理體系落地實施輔導

　　您可能面臨的困惑：

　　我們的績效管理為什么總是流于形式？

　　員工對考核為什么總有抵觸情緒？

　　績效管理我們推行過，但時間一長又回到了原點

　　考核一些經濟指標倒可以，但一些非財務指標如何量化考核呢？

　　有些崗位好考核，但有些崗位如職能部門、研發技術就不知道如何考核了

　　感覺到績效管理就是吃力不討好，沒看到有多大效果

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　　咨詢顧問解決思路：

　　咨詢顧問認為，如何使績效管理體系落到實處并發揮其應有的作用，歷來是推行績效管理項目的一大難題。體系的構建固原重要，但如果不能有效地落地實施，最完美的體系也只能是空中樓閣。因此，績效體系的實施輔導至關重要。

　　在十多年的咨詢實踐中，咨詢顧問成功輔導過各類企業績效管理項目的落地實施，積累了豐富經驗，同時也提煉出了一整套行之有效的方法和工具。

　　咨詢顧問的思想模型：

　　咨詢顧問績效落地輔導的流程如下：

　　咨詢顧問在輔導客戶實施的同時，除關注項目本身的實施效果外，還更加側重培養客戶人力資源部門的實操技能，以保證在咨詢公司項目組撤離之后，客戶的績效管理工作能一如既往地順利推行下去。同時，即使在項目合作期結束之后，咨詢顧問還會為客戶免費提供遠程支持、相關信息資源共享等增值服務項目，對客戶在今后的績效管理推進過程中出現的各種新情況、新問題及時答疑，從而幫助客戶真正實現從A走向A+。

　　咨詢能夠帶給您的價值：

　　無須客戶耗費大量時間，自己摸著石頭過河；

　　大大提高績效管理項目實施成功的幾率；

　　為客戶推進績效管理全過程保駕護航；

　　為客戶培養一支高素質的人力資源隊伍；

　　通過績效管理的成功實施，使企業效益得到顯著提升；

　　企業管理更加規范，企業面貌煥然一新；

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　　客戶對合易的評價：

　　合易老師們經驗豐富，很專業，也很敬業，我們很滿意?！幸慵瘓F黃總

　　通過與合易的合作，解決了困擾我們企業績效工作長期難以推進下去的老大難問題，通過績效的成功實施，我們企業的面貌有了很大轉變?！猉X集團李總

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