績效考核落地

　　背景

　　國企改制的直接效果是搞活了經營，對經營者財務指標的達成一度是考核的重點，但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇，考核的范圍（經營單位、管理部門、個人）、模式（從結果到更關注過程）和強度（績效結果控制、應用與管理）都有新的要求……

　　企業典型問題與挑戰

　　集團總部的管理部門績效如何衡量？管理和技術崗位如何考核？

　　如何對下屬經營單位經營者的業績做較全面的衡量？

　　如何通過績效工具去引導管理重心的改變和強化管理弱項？

　　如何通過考核把企業戰略的戰略性人才識別出來？打破論資排輩？

　　考核如何落地？數據如何管理？

　　我們提供的變革服務

　　動態KPI指標庫

　　集團管理部門業績評估系統

　　經營單位（經營者）業績評估系統

　　崗位工作業績評估系統

　　績效考核追蹤系統

　　服務價值

　　建立從總部到下屬經營單位、從部門到員工個人可操作的考核機制，對業績結果和業績實現過程公平評價，并對考核體系運行進行持續追蹤。

　　將考核系統與能力系統對接，以考核促進員工職業能力發展。