生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

上課時間：2025年12月20日,結束時間：2025年12月21日

上課地點：深圳

課程費用：4500元/人

課程對象：高層管理者、計劃管理人員、采購管理人員、生產管理人員、財務人員及其他相關部門人員

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：謝老師

教育背景：

工作背景：現任廣東省某大型包裝上市企業事業部計劃經理 相關工作年限22年 廣東省某大型包裝上市企業（現職單位） 1.參與構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等； 2.主導公司供、產、銷的信息化建設和流程優化管理，負責訂單管理和需求預測； 3.負責計劃管理的考核，推動公司物料計劃和生產計劃管理，控制公司整體庫存水平； 4.負責倉庫及物流的的運營管理及成本優化方案的設計和構建； 5.指導和培訓相關人員，引導提高計劃管理核心意識，培訓具體業務人員如何高效開展計劃管理工作。 飛利浦照明（中國）投資有限公司 1.參與優化供應鏈生產管理，提高計劃管理效率，同時降低供應鏈計劃環節管理成本； 2.總結分析計劃管理的各項業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化； 3.管理成品庫存以及原材料庫存，通過分析制定各種計劃管理優化方案； 4.負責公司訂單的及時完成率，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性； 5.協同其他部門支持重大和緊急項目的開展,包括Lean和庫存控制等重大項目。 浙江耀泰電器集團有限公司 1.根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM、OEM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地完成； 2.通過監控采購供應、生產制造能力、計劃執行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標； 3.全流程了解企業的供應鏈管理狀況，發揮了計劃管理崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈計劃管理各環節，通過提前介入和風險預測，實現了以計劃為統一口令的高效供應鏈管理模式，更好地滿足市場的需求，更大地實現了客戶的價值； 4.管理成品庫存以及原材料庫存，通過數據分析制定各種計劃管理優化方案； 5.計劃管理流程的優化和訂單審核流程的優化，實現供應鏈信息化管理模型。 香港譽威集團有限公司 1.通過計劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設，確?？蛻粲唵蔚穆男?，并在以降低成本為核心的管理理念下優化公司訂單管理模型及改革； 2.制定計劃管理績效指標，監控采購物料計劃和庫存管理，確保貨物及時、低成本。協助倉庫的管理流程梳理，參與生產及物流效率提升方案的設計； 3.協助推動公司信息化流程的改進，包括ERP系統設計和優化。 4.培訓相關人員，包括業務技能、流程、工作效率、安全等。 主要成就 負責目前現行公司計劃部的建立及參與供應鏈管理框架的設計和籌建，通過建章立制、考核指導、信息化建設，使得公司供應鏈體系成為行業領先； 參與飛利浦精益生產(Lean)的項目，作為計劃部負責人帶領團隊成功通過精益生產2階的認證； 作為譽威集團公司的庫存控制項目的主要責任人，參與公司倉庫布局設計，管理流程優化，為公司節省外租倉庫1000平方以上，大大節省成本管理。 授課風格 問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設計，確保學員掌握應用； 聚焦式業務講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發學員舉一反三； 生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；及時更新行業理論知識并和實踐相結合。

專業專長：

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：