現代倉儲管理與庫存控制
上課時間：2025年11月27日,結束時間：2025年11月28日
上課地點：上海
課程費用：4500元/人
課程對象：物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等
課程目標
課程大綱
第一部分：庫存控制概要
1.庫存控制對現代企業的重要性
2.庫存控制常見的問題和難點
3.庫存出現問題的原理和機制
4.解決庫存問題的基本方法和思路
5.常見的錯誤控制方法
6.“道”的層面:企業文化和全面庫存控制
7.“術”的層面:預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8.庫存控制的發展史
第二部分：全面庫存控制
1.建設有利于庫存控制的企業/部門文化
2.全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化？
3.如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化
4.剖析常見的錯誤操作
5.運動式庫存管理
6.“供應鏈彈性”的誤區
7.數據陷阱
8.IT系統迷信
9.預測與計劃
10.宏觀市場長期預測
11.短期預測的方法
12.有效庫存數據的建設
13.庫存周轉率的計算方法
14.數據來源的管理
15.報表體系的搭建
16.庫存數據的解讀
17.常見庫存控制工具
18.庫存控制會議
19.庫存控制小組
20.5S現場管理及其實施辦法
21.VMI操作的原理和實施要點
22.WMS系統的建設和使用
23.呆滯物料處理
24.運輸過程對庫存控制的影響
25.破損防護
26.準時性管理
27.承運商篩選與考核
第三部分：倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架：
倉儲管理的職能和工作范圍
倉儲管理在供應鏈中的價值
倉儲管理常見的工作目標和指標
倉儲管理4大要素
倉儲管理和庫存控制的區別與關系
2、倉庫規劃：
3類主要倉庫類型
倉庫選址要點
倉庫規劃的8類主要因素
倉儲庫位規劃和使用原則
貨物流量和周轉率的統計監測
倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則
倉庫動線的規劃原則
3、倉儲設備與物料：
物料類型與物料編碼規則
倉庫常見設備與正確使用
決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內容：
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規劃與布局
分揀與出庫效率優化
環境與質量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
EHS風險防控
倉儲管理中的人力資源管理
招聘渠道建設
人員培訓內容
文化建設與考核
IT系統在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統的注意要點
師資介紹
主講老師：夏先生
教育背景：加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向
美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書
美國項目管理協會（PMI）資質證書
ISM/CPSM證書的講師資格認證
工作背景：十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專業專長：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等
