組織質量戰略和質量文化管理（精華版）

上課時間：2025年12月12日,結束時間：2025年12月12日

上課地點：上海

課程費用：2800/人

課程對象：組織中高層管理者，尤其是非質量管理部門的中高層管理者

課程目標

課程大綱

CH0質量認知

1.質量的本質內涵

2.質量與風險認知

3.質量發展演變

CH1質量管理及風險

1.質量管理外延與內涵

2.質量管理風險思維

3.質量管理基本原則

4.制造業質量管理理念

5.產品全生命周期的質量管理

CH2質量管理系統模式

1.與質量管理相關的核心概念

2.質量管理發展演變

3.基本質量管理系統模式

CH3質量管理戰略

1.關于戰略和戰略管理

2.質量戰略管理簡介

3.質量戰略管理發展演變階段

4.質量戰略管理策劃

5.質量戰略管理實施與評價

CH4組織質量文化經營

1.關于文化

2.構建組織質量文化基本原則

3.構建組織質量文化基礎

4.構建組織質量文化框架

5.組織質量文化建設過程

6.組織質量文化建設自我評價

7.組織質量文化主要內容

師資介紹

主講老師：陶老師

教育背景：中國科技大學MBA、質量管理資深咨詢培訓師 IATF、VDA及Mini-Project模式層級化專家

工作背景：曾是CCAA、IRCA注冊QMS審核員 博世集團中國區認可的質量管理及質量審核培訓講師 2000年起從事專職質量管理培訓、咨詢、輔導工作 2000年之前在國有、民營、外資從事生產、技術、質量等管理工作

專業專長：《完美授課技巧-TTT初級》 質量戰略、風險和文化管理，質量及質量管理意識 （質量）管理體系理解（基于ISO9001或IATF16949） ISO9001體系 IATF16949體系（汽車制造業） VDA6.1體系（汽車制造業） VDA6.2體系（汽車服務業） VDA6.4體系（汽車裝備業） 過程（質量）審核（批量制造業、服務行業、單件生產行業等）--基于VDA6.3&VDA6.7 批量制造業-過程審核（基于VDA6.33rd2016） 服務業-過程審核（基于VDA6.33rd2016） 單件生產-過程審核（基于VDA6.72nd2012） 產品（質量）審核--基于VDA6.52nd2008 Poka-yoke防錯法（基于CQI-18、VDA4PokaYoke） QC14手法（老QC七手法&新QC七手法） QFD質量功能展開 DOE試驗設計 單因子DOE 析因DOE 田口參數DOE 謝寧DOE RE可靠性工程基礎 FMEA失效模式及影響分析 FMEA基礎知識 DFMEA PFMEA FMEA-MSR FTA故障樹分析 DRBFM基于失效模式評審 項目管理理解 APQP產品質量先期策劃2nd PPAP生產件批準程序4th SPC統計過程控制2nd MSA測量系統分析4th VDA5測量過程能力2nd2011 VDA19.x清潔度管理 汽車產品清潔度基礎 清潔度檢測技術（基于VDA19.12nd2015） 裝配技術清潔度（基于VDA19.21st2010） VDAPI產品誠信1st2018 產品全生命周期管理課程 VDA-MLA新零件成熟度保障2nd2009 VDA-RPP穩健生產過程1st2011 VDA-FFA使用現場失效分析和審核標準2nd2018 8D基于團隊導向問題解決 課程體系-CSR顧客特殊要求 VWFormelQ質量能力系列 FormelQ質量管理協議4th2008 FormelQ供應商質量能力評定準則系列8th2016 FormelQ供應商質量能力能力評定準則 D/TLD零件質量驗證審核 TRL供應商技術評審 PSB產品安全責任 FormelQ新零件的成熟度-新零件質量開發計劃QPN FordQ1系列 Q1簡介 Q1制造現場評審MSA Ford特殊要求 質量操作系統QOS

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：整車廠：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長安福特、東風商用車、東風柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等 系汽車著名供應鏈企業：Bosch中國、泛博、大陸中國、海拉中國、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國等 著名汽車供應鏈企業：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發動機、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬向集團、久樂安全氣囊、東安發動機等 中聯重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達電梯、上海美光半導體、日月光半導體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團、廣州地鐵車輛維修部等 蘇州工業園區職業技術學院、蘇州工業園區軟件外包學院、淮安信息技術學院、山東理工學院、蘇州工業園區國際科技園、蘇州工業園區科技發展有限公司