引導式經理人--團隊共創與賦能
上課時間:2025年10月30日,結束時間:2025年10月31日
上課地點:武漢
課程費用:4680元
課程對象:部門主管、經理、HR、組織人才發展人士。
課程目標
明確經理人賦能的重要性,理解引導對于管理的價值
掌握團隊引導的六大工具,激發團隊群策群力的解決問題
掌握引導的設計流程和引導師的技巧,科學的設計團隊引導活動
掌握引導在管理場景中的實際應用,推動實際問題的解決
課程大綱
導入
學習目標
團隊活動
單元一經理人角色與引導認知
VUCA時代下經理人的挑戰
經理人賦能意義
什么是引導
引導對于管理的價值
點燃員工熱情
引導師三大角色
單元二團隊引導六大工具
團隊討論發散與收斂
頭腦風暴法
頭腦風暴法規則與流程
頭腦風暴法引導技巧
頭腦風暴法應用:部門問題分析
分類整理
分類整理規則與流程
分類整理引導技巧
分類整理應用:重點課題分析
需求給予分析
需求給予流程
需求給予引導技巧
需求給予應用:跨部門沖突處理
漫步畫廊
漫步畫廊流程
漫步畫廊引導技巧
漫步畫廊應用:部門年度重點議題討論
焦點式訪談ORID
ORID流程
ORID引導技巧
群策群力WORKOUT
GE群策群力流程
群策群力六步解析
群策群力引導技巧
群策群力應用:部門年度規劃
單元三引導流程設計與引導師技能
團隊引導研討會設計步驟
研討會3O—目的產出成果
研討會流程設計
引導師技能
保持中立
聆聽復述提問
聚焦主題:給予與接收反饋
意外情況處理
單元四團隊引導實踐
場景二---部門總結與復盤
場景三---跨部門沖突處理
場景四---年度規劃
團隊引導評價
單元五總結與復盤
課程復盤
應用轉化
師資介紹
主講老師:王紅兵
教育背景:領導力講師
領越領導力認證講師
MTP認證講師
4D領導力認證講師
領導者之劍認證講師
ACCTP行動學習認證講師
五維教練式領導認證講師
瑞典Celemi認證講師,曾接受過以色列高德拉特集團專家培訓
日本產業訓練協會TWI授證講師
工作背景:王老師曾任職大型國有企業、美資及日資企業,生產經理與工廠經理等職務;
王老師具有20余年企業管理與工廠管理。
專業專長:領導力、MTP中層管理、引導管理、教練式領導、中基層管理者領導力等
授課經驗:王老師具有15年培訓經驗,曾培訓過800余家企業
服務行業:
服務客戶:ABB、施耐德、哥美颯、國電聯合動力、NOKIA、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等企業…