建體系、補短板、提能力、保合規”暨提高招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力
上課時間：2025年5月21日,結束時間：2025年5月26日
上課地點：青島
課程費用：3600元/人
課程對象：央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風險管理、紀檢監察、財務審計、法務部門;招投標行業監管部門(發改、住建、工信、商務等)、招標代理機構、采購與供應鏈服務運營商、紀檢監察部門領導及業務骨干:采購人(業主)單位、投標人(供應商)管理者及業務人員。
課程目標
課程大綱
(一)“建體系”新監管要求下，央國企招采
管理體系建設與工作機制優化方案
1.按照企業類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發/科技金融類)及企業層級(集團總部&各級企業&地方國企&上市公司等)分級分類介紹體系修訂優化建議及良好實踐:2.結合現行國資央企內控、
公司治理、財務預算、貿易管控、承包商管理以及政府監督等監管政策系統性解讀招采體系構建要點與風險提示;
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工;
4.指導央國企各級企業逐級落實《關于規范中央企業
采購管理工作指導意見》(53號文)具體要求及實施要點分析。
(二)“補短板”法律法規系統梳理、最新監管政策解讀1.按照招采業務流程節點梳理央國企招標采購法律法規與各類監管要求;
2.招標(招、投、開、評、定)全流程實務及案例分享;
3.非招標(策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監督檢查)實務講解;
4.通用采購組織形式(框架協議、戰略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等)實操講解及操作流程指導:
5.評標實務及《評標專家和評標專家庫管理辦法》(國家發改委2024年第26號令)解讀;
6.《建設工程工程量清單計價標準》(最新版)中工程建設
招投標限價、合同價款調整、結算等重點環節講解及案例分析:7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施;
8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。
(三)“提能力”招標采購、物資裝備、工程建設、供應鏈相關條線從業人員能力建設
1.采購需求的設置原則與相關要求分析及科學編制策略;
2.采購策劃的目標、市場分析與采購策略的
復盤及優化:
3.結合項目特點、合規要求選擇采購方式以提升采購效率;
4.詢比、竟價、談判、直接采購的適用原則與流程實務;
5.工程、貨物、服務不同類別的招標文件的編制要點:
6.采購成本分析與談判實務(采購成本分析與核算策略，采購降本八要素與實例分享):
7.商務談判基本流程、策略與戰術分解實戰演練:
8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問題解析;
9.供應商管理體系介紹，重點圍繞合規建立并管理供應商庫庫內選商定價、履約評價、淘汰清除、更新等環節控制要點進行解讀;
10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹(價格公允性確定、控制價制定、價格調控機制等)。
(四)“保合規”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規警示教育
1.央國企建立聯合招標采購監督工作機制建議及先進做法分享;
2.招采專項檢查方案編制指導;
3.近年來監督檢查關注的重點領域主要問題及案例分析:
4.招采違規違紀典型案例警示教育:
5.智慧監督、數據治理、電子評標等
數字化應用在招采監督領域的良好實踐分享。
師資介紹
主講老師：
教育背景：
工作背景：
專業專長：
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
