區域市場分析與營銷策略應用

上課時間：2025年10月24日,結束時間：2025年10月25日

上課地點：深圳

課程費用：4980元/人

課程對象：企業總經理、營銷總監、銷售工程師、銷售主管、銷售經理、營銷總監、售前技術工程師等

課程目標

1、掌握區域或行業分析工具與方法。

2、掌握競爭情報收集與分析的方法。

3、競爭分析工具SWOT分析方法。

4、公司在行業內部的競爭定位分析。

5、競爭戰術與競爭策略制定的思路與方法。

6、市場營銷策略分析的工具與方法（包括產品分析與策略制定、產品定價與調價策略、客戶分級管理與分階段管理策略、風險管理策略、渠道開發與風險管控策略）

7、年度目標制定與分解的方法。

8、根據目標和所研討的市場策略競爭策略制定行動方案和年度計劃的方法。

課程大綱

一、市場梳理六步分析法之一--行業分析

1、行業周期與趨勢分析

2、行業外部環境的PEST分析的維度

3、行業與地域政策變化分析

4、行業新技術的應用分析

5、行業新商業模式的應用分析

6、PEST環境的變化帶給區域市場的機會分析

7、PEST環境的變化帶給區域市場的威脅分析

8、分析趨勢找風口，分析變化找機會

9、行業典型客戶的問題與痛點分析

10、行業大客戶需求變化分析

11、客戶潛在需求分析

12、客戶需求的變化帶來機會與威脅分析

練習1：市場PEST分析尋找機會與威脅

二、市場梳理六步分析法之二--競爭分析

1、行業微觀競爭環境分析（集中度、毛利率、競爭者數量、關鍵要素）

2、PORTER五力競爭分析

3、競爭標桿對手的選擇與管理

4、針對競爭對手的情報收集的十大方法

5、市場競爭的SWOT分析

6、識別企業優勢

7、識別企業劣勢

8、SW、ST策略

9、WO、WT策略

10、綜合競爭策略分析

練習2：市場的SWOT分析

三、市場梳理六步分析法之三--競爭策略

1、制定競爭策略的核心密碼

2、競爭策略制定的五部曲

A、識別市場的競爭程度

B、識別自己企業的角色（領導者、跟隨者、挑戰者、差異化者）

C、識別自己的專長與對手的弱點

D、選擇適合的競爭策略

E、選擇適合的競爭戰術

3、防守者的競爭策略

4、進攻者的大競爭策略

5、新進入者的競爭策略

6、如何在區域建立比較競爭優勢

練習3：競爭策略分析，分析區域的比較競爭優勢

四、市場梳理六步分析法之四--營銷4P策略

A區域市場產品分析與規劃

1、分析公司產品在區域市場的市場吸引力

2、分析公司產品的市場競爭力

3、分析公司的瘦狗業務、奶牛業務、明星業務、種子業務
4、梳理公司的產品三層業務鏈

5、如何針對不同階段的產品制定不同的營銷策略

6、制定區域市場開發以產品為中心的三層業務鏈

練習4：規劃區域的三層市場業務鏈

B、產品定價策略

1、產品的市場地位與產品定價關系

2、市場定價心理分析

3、產品價格的制定流程

4、產品定價的因素

5、成本導向定價法

6、需求導向定價法

7、競爭導向定價法

A、隨行就市定價策略

B、招投標定價策略

8、新產品定價策略

A、撇脂定價法

B、滲透定價法

9、產品調價的策略與方法

10、產品調價的注意事項

11、調價失誤的補救方法

案例：產品調價后為何大客戶定量急劇下降？

C、品牌宣傳與促銷策略

1、工業品品牌營銷的四度模型

2、目標市場品牌的定位

3、品牌元素與價值主張

4、品牌塑造的六個臺階

5、品牌推廣的五個方法

A、人員推銷（案例：高層拜訪）

B、工業品七大促銷活動

案例：華為5個”一“工程

C、事件熱點營銷（聯邦快遞事件營銷）

D、廣告促銷（案例：三一重工）

F、公共關系（案例：比亞迪汽車）

6、利用互聯網快速做高效品牌傳播

A、互聯網在工業品營銷的典型應用

B、網絡的營銷的8種方式

案例：美的品牌的互聯網營銷

D、渠道管控策略

1、工業品渠道布局常用的模式

2、渠道的層級設計原則與優劣勢

3、渠道的寬度布局的原則與優劣勢

4、渠道規劃的SWOT分析

5、選擇經銷商的六大標準

工具：經銷商的綜合評估表

6、廠商關系細分的五個原則

7、經銷商能力和理念考察

8、經銷商合作意愿的識別

9、經銷商三個不同的成長階段及需求

10、經銷商合作的風險分析

11、八大經銷風險的原因

12、經銷風險的防范措施

13、掌控經銷商的五個方法

案例：面對經銷商的不合理要求如何應對

14、控制經銷商串貨的技巧和方法

15、沖貨砸價治理的6個方法

16、如何提升經銷商忠誠度

五、區域市場樹立六步分析法之五—客戶開發與管理策略

A、客戶分級管理策略

1、客戶的價值的識別

2、客戶價值的20/80法則

3、客戶價值的評估與識別

4、客戶分級的意義

5、客戶分級的模型建立

6、分級管理的方法

案例：華為客戶分級管理體系

B、客戶開發階段管理策略

1、大客戶合作的五個階段

2、初級階段的策略與方法

3、中級階段的策略與方法

4、高級階段的策略與方法

6、協作階段的策略與方法

7、戰略伙伴階段的策略與方法

8、客戶的進攻策略

9、老客戶的防守策略

C、客戶的風險管理策略

1、新客戶開發的風險分析

2、老客戶丟單的風險分析

3、項目合作過程的虧損風險分析

4、事前的風險管控

6、事中的風險管控

7、事后的風險管控

六、區域市場梳理六步分析法之六--資源與計劃

1、年度銷售目標制定的方法

年度目標包含的內容（財務指標和市場指標）

項目漏斗法

歷史數據與資源分析法

年度目標的制定與評估

2、公司目標分解（按照區域、產品、時間等）

3、圍繞區域市場目標設計區域營銷組織體系

4、圍繞區域目標做預算規劃

5、制定年度目標的工作目標

6、制定市場策略與競爭策略的工作目標

7、制定工作目標的落地計劃

8、制定年度市場開發計劃

9、年度市場開發計劃的過程管控

練習5：制定區域目標、工作目標與行動計劃，形成區域市場年度開發計劃

師資介紹

主講老師：吳老師

教育背景：市場營銷學博士 科特勒營銷集團高級顧問 企業營銷策劃專家 曾為上百家公司提供咨詢 曾為北京大學、清華大學、武漢大學、浙江大學、西南財經大學、亞洲城市大學等多所著名大學EMBA及總裁研修班授課

工作背景：吳老師專注于管理咨詢和營銷能力提升領域，以傳播市場營銷理念，提升企業市場營銷能力為宗旨，為上數百家企業提供咨詢服務和內部培訓，其是包括一些著名企業和上市公司，如美的集團、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯想科技、格蘭仕集團、國家電網、廣汽本田、南方航空、中國移動、方太廚衛、華帝股份、箭牌衛浴、萬華化學、招商銀行等，也包括大量創業型的中小民營企業，如幫澤電子、泉工機械、九牧衛浴、華樂福食品、怡合達等。

專業專長：著有《中國企業批判》、《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。

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