如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT
上課時間：2025年12月12日,結束時間：2025年12月13日
上課地點：蘇州
課程費用：8800元/人
課程對象：企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理和采購專業從業人員。企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。
課程目標
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業務范圍;
以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規范，確保流程活動動作到位；
以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統架構、供應商關系管理(SRM)系統功能架構和供應商協同架構。
課程大綱
導論:采購運作系統
0.1華為公司采購愿景
0.2華為公司采購愿景的闡釋
0.3采購運作系統的構成
一．采購組織設計
1、采購組織設計概述
1.1華為采購核心價值觀
1.2華為采購組織運作原則
1.3華為采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作
2.1采購認證管理部組織機構與職責
2.2采購CEG專家團運作管理
2.3采購認證部(CEG)商務職責與業務簡介
2.4采購技術質量認證部（T&QC)職責與業務簡介
3、采購業務決策評審組織架構及組織運作
3.1采購業務決策評審組織基本架構
3.2采購業務決策評審組織設置及授權基本原則
3.3采購業務決策評審組織總體決策原則
3.4采購業務決策評審組織決策形式
3.5采購決策評審組織評審要點
3.6采購決策評審組織運作典型問題
案例：“華為美國硅谷研究所采購業務決策組織運作
VS某世界500強企業（中國區）采購業務決策組織運作”對比研究
二．采購流程設計
4.端到端采購業務流程框架
4.1采購流程體系建設方法
4.2端到端采購流程框架
5.“管理采購需求”流程解讀
5.1管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
5.3管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6.“管理供應商認證”流程解讀
6.1管理供應商認證流程框架&流程活動詳解
6.2管理供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
6.3管理供應商認證流程常見問題
【最佳實踐】：華為如何“綜合評估供應商”
【案例】：攝像頭供應商引入是否合理？
7.“管理供應商選擇”流程解讀
7.1管理供應商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2管理供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
7.3管理供應商選擇流程常見問題
【最佳實踐】：華為如何“采購項目立項策略匯報”
【最佳實踐】：華為如何“采購項目結果匯報”
【案例】：3G手機供應商選擇“價格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標過程中，存在哪些問題？
8.“管理采購合同”流程解讀
8.1管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2管理采購合同流程關鍵控制點(KCP)
8.3管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應有賠償
【案例】：采購CEGBen的故事
9.“管理訂單履行”流程解讀
9.1管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2管理采購訂單履行流程關鍵控制點(KCP)
9.3管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標結果執行情況審計發現
【案例】：非標機柜風險采購中的風險
10.“管理采購變更”流程解讀
10.1管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
10.3管理采購變更流程常見問題
11.“管理采購驗收”流程解讀
11.1管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2管理采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
11.3管理采購驗收流程常見問題
12.“管理供應商績效”流程解讀
12.1供應商績效管理流程&流程活動詳解
12.2供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
12.3供應商績效評估標準及標準制定要點
12.4供應商績效評估的應用
【案例】：某物料品類供應商績效評估標準
13.“管理供應商組合”流程解讀
13.1供應商組合管理流程&流程活動詳解
13.2供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
13.3供應商組合管理供應商分層標準
13.4供應商主流短名單管理
【案例】：物品類供應商組合管理評估標準及供應商分層標準
【案例】：供應商績效及組合管理IT系統設計
14.“供應商質量問題整改與索賠”流程解讀
三、采購IT設計
15.采購IT設計
15.1采購IT系統架構
15.2供應商關系管理（SRM：SupplIErRelationshipManagement）系統功能架構
15.3供應商協同管理架構
【案例】：供應商協同管理ISP應用案例
【案例】：華為供應商關系管理系統（SRM）架構
四．課程總結
師資介紹
主講老師：謝老師
教育背景：美國密歇根大學（安娜堡）供應鏈管理碩士、香港科技大學MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認證，中國采購經理人俱樂部終身會員。
工作背景：二十年供應鏈管理、采購管理和研發項目管理領域方法研究和實踐，曾在華為美國硅谷研發中心采購內部控制專家、原華為電氣-艾默生網絡能源（中國）采購總監。曾參與華為ISC集成供應鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。
專業專長：
授課經驗：為近百家企業如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團、?？萍瘓F、恒力液壓和博格華納提供供應鏈及采購管理培訓咨詢服務，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度認可。
服務行業：
服務客戶：
