卓越的產品管理
主講老師:
卓越的產品管理課程大綱詳細內容
課程分類： 產品規劃與上市
課程目標：
了解產品管理的內涵和關鍵成功因素
了解中國企業在產品管理中的典型問題，并找到解決的思路
掌握基于IPD（集成產品開發）的產品管理體系整體架構、思想和方法論
掌握如何建立產品線管理模式和組織架構、如何履行產品經理的職責
了解產品戰略的真實內涵和形成高質量產品戰略的關鍵因素
學習市場管理及產品規劃的流程和方法
學習產品開發管理的流程和方法
學習產品生命周期管理的流程及方法
產品經理如何管理和協調產品管理團隊（PMT、PDT、LMT）
學習領先企業在產品管理方面的實踐經驗
課程對象：總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、研發總監、研發經理、項目經理、企管人員等。
課程時間：14小時（2天）
課程大綱:
單元一、產品管理的現狀及問題
1、產品管理的概念
2、中國產品管理的現狀
3、中國企業產品管理的典型問題
4、研討：貴公司在產品管理方面的突出問題是什么？
單元二、產品管理體系整體框架
1、產品管理整體框架
2、基于IPD的產品管理模式
3、產品管理的核心思想
4、產品管理的方法論
單元三、公司戰略及產品戰略
1、產品戰略的層次劃分產品戰略“金字塔”
2、公司戰略和產品戰略的關系
3、公司戰略規劃之核心戰略愿景
4、公司戰略規劃之產品線組合戰略
5、產品平臺戰略及規劃
單元四、產品線戰略及規劃
1、戰略規劃的方法論市場管理（MM）
2、市場管理及產品規劃的概念
3、市場管理（MM）的職責落實
4、組合管理團隊（PMT）的角色劃分
5、產品經理與PMT的關系
6、理解市場洞察市場
7、市場細分對市場進行劃分
8、組合分析選擇目標市場
9、制定細分市場業務策略及計劃
10、整合及優化業務計劃制定產品線規劃
11、管理業務計劃并評估績效執行及監控
12.、端到端的產品需求管理流程
單元五、產品開發和上市管理
1、產品開發的組織及流程框架
2、產品開發組織形式（職能制、項目制、矩陣制）
3、選擇合適的產品開發組織
4、產品開發團隊（PDT）的組織形式
5、結構化的并行產品開發流程
6、如何建立產品開發流程體系
7、如何有效執行產品開發流程
8、產品經理在產品開發過程中的角色
9、產品上市管理流程
10、產品上市的管理要點
單元六、產品生命周期管理
1、生命周期管理團隊（LMT）的角色劃分
2、集成營銷傳播（IMC）
3、產品定價管理
4、產品銷售管理
5、產品交付及售后服務管理
6、產品生命周期不同階段的營銷策略
7、營銷診斷與改進
8、產品維護及改進
9、產品退出管理
單元七、產品管理的組織運作
1、產品管理的組織模式
2、產品經理與產品管理團隊（PMT、PDT、LMT）
3、產品經理的任職資格
4、產品經理如何發揮影響力
5、如何培養產品經理
6、建立產品管理的績效考核機制
7、案例分析：K公司產品管理的組織運行
單元八、如何成功實施產品管理
1、實施產品管理的不同策略
2、實施產品管理可能遇到的困難及對策
3、實施產品管理的關鍵成功因素
