TOC制造業企業制勝法寶

主講老師: 安岷    查看講師詳情>>

工作背景：
35年制造業管理實戰經驗 18年生產管理培訓咨詢經驗 暨南大學管理學院EDP特聘講師 深圳大學管理咨詢研究中心研究員 中國企業聯合會認證高級管理顧問 曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記 曾任：湖南衡陽造紙...

主講課程：
《5S現場管理與目視化管理在實踐中的運用》 《PMC生產計劃與物料管理》 《生產管理問題分析與解決》 《精益生產實戰技法》 《TQM全面質量管理》 《智能化工廠管理與應用》 《TWI督導人...

  TOC制造業企業制勝法寶課程大綱詳細內容

課程分類： TOC約束理論

課程目標：

●了解TOC的基本原理

●熟練掌握企業瓶頸尋找方法

●學會TOC“鼓-緩沖-繩子”DBR排產方法

●學會TOC生產改善的五步流程

●熟練掌握排產的四大原則

●學會正確解決問題的思維流程

●掌握縮短交貨期30%以上、在制品降低50%以上、利潤增加30%以上的有效產出的理論在企業運用的所有工具

課程對象：企業中高層干部、生產部門管理者、生產計劃員、車間主管、質量管理干部、工藝技術人員

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：TOC約束理論概述

案例分析一

案例分析二

案例分析三

1.艾利.高德拉特簡介

2.什么是約束因素

3.TOC的核心思想

4.TOC的適用范圍

5.TOC生產管理的兩大方法

6.TOC與精益生產的區別

第二講：剖析中國制造業企業現狀

互動環節：企業要不要實行“計件工資”

互動環節：庫存給企業帶來哪些危害

互動環節：交期延誤究竟是怎么產生的

1.交貨期延誤的真正原因

案例分析：更新了設備為什么效率沒有提升

2.造業企業必須具備的三大優勢

第三講：制造業企業的目標是什么

1.有效產出會計名詞

2.有效產出會計的計算公式

3.TOC指標與財務指標關系

4.有效產出是企業的唯一目標

5.成本世界與有效產出世界

6.有效產出的成本理念

7.實戰訓練題

第四講：TOC改善的五大步驟

1.火柴游戲與生產流程

2.火柴游戲統計表

3.從火柴游戲得出的思考

4.TOC生產改善五大步驟

5.生產瓶頸識別

6.利用因果分析找出產生瓶頸的原因

7.最大限度地利用系統瓶頸方法

8.廣義令其他一切服從瓶頸

9.狹義令其他一切服從瓶頸

10.提升瓶頸產能

11.重返第一步別讓惰性成為瓶頸

第五講：TOC生產排程法

1.隊伍行進3個邏輯

2.鼓（Drum、D）

3.緩沖（Buffer、B）

4.繩子（Rope、R）

5.DBR生產排程法

6.TOC排產的投料原則

7.庫存緩沖的數量

8.時間緩沖

9.繩子的長度

10.DBR排產

實操演練案例分析

1）DBR排產實操演練四步驟

11.設置緩沖狀態觀察點

12.用顏色管理緩沖狀態

13.計算顏色管理上下限

1）應用DBR編寫生產計劃的要點

14.制定瓶頸工序生產計劃要點

15.制定生產投料計劃

16.制定訂單完成時間

17.確定生產周期的重要因素

18.確定訂單的生產周期秘訣

19.確定各工序之間的轉移批量

第六講：生產排產的四大原則

1.企業常見的2種生產方式

2.ABC分類分類原則

1）按客戶

2）按產品

3）按最短加工時間

4）按利潤最大化

3.利潤最大化計算流程

第七講：TOC思維流程

1.思維流程定義

2.TOC思維流程模型圖

3.繪制當前現實樹方法

4.當前現實樹原理

樹繪制案例分析

實戰訓練：繪制員工士氣不振現實樹

5.突破方案的“沖突圖”—“消霧法”原理

案例解析：突破方案的“沖突圖”—“消霧法”

實操案例分析：沖突圖

實戰訓練：科學制定生產計劃沖突圖

6.未來現實樹原理

7.未來現實樹案例分析

8.前提條件樹原理

9.前提條件樹案例分析

實戰訓練：繪制前提條件樹

10.轉變樹原理