《TOC生產與經營管理》 電子沙盤模擬
主講老師: 潘學富 查看講師詳情>>
工作背景：
大中華高德拉特協會TOC資格認證
中國科學院研究生院項目管理、軟件工程碩士
美國MarketplaceLive官方認證創業導師
政信產業發展高峰論壇特邀嘉賓
美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管...
主講課程：
《項目管理與敏捷開發》《項目管理沙盤模擬課程》
《關鍵鏈項目管理沙盤模擬課程》《TOC制造業的管理與突破》
《傳統企業的互聯網產品轉型》《雙創企業產品與互聯網思維模式》
《新產品開發...
《TOC生產與經營管理》 電子沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： TOC約束理論其它管理沙盤
課程目標：
讓學員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；
通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握TOC生產管理核心知識；
在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發現生產管理的核心問題并找到突破口；
運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業現狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰性解決方案與工具。
課程對象：
課程時間：2-4天(6小時/天) 或可根據項目的實際場景與需求約定
課程大綱:
第一天
第一章TOC約束理論介紹
1.高德拉特TOC約束理論
2.系統固有的簡單性
3.TOC突破五步驟（P&Q練習）
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭
第二章生產模擬沙盤介紹
1.背景介紹：訂單生產案例背景說明
2.規則介紹：道具、工具&角色分配
3.示范操作：示范 / 演練 / Q & A
第三章生產模擬沙盤模擬
1.沙盤模擬體驗
2.小組內部討論與改善
第二天
第四章TOC企業管理介紹
1.企業生產管理不良效應
2.DBR模型的介紹
3.DBR技術關鍵要素
1.TOC關鍵鏈項目管理
2.關鍵鏈在研發上面的應用
3.如何在不超出成本預算之下，準時完成客戶項目建立競爭優勢？
第六章企業模擬沙盤模擬
1.模擬體驗沙盤310
2.小組內部討論與改善
3.TOC企業管理應用解析
4.進階模擬體驗沙盤350
5.終極模擬體驗沙盤390
6.關鍵問題研討：如何通過TOC生產管理和項目管理理論落地在本企業的應用？
【電子沙盤】
