toc約束管理與精實生產衡量指標

主講老師:     

  toc約束管理與精實生產衡量指標課程大綱詳細內容

課程分類： TOC約束理論

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)

引言：《目標》――突破人生大困境的故事

一.企業真正的目標到底是什么？

二.什么是TOC?

三.TOC的形成歷史和發展現狀

四.TOC的前身：最優生產技術

(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源

(二).按物流對企業的分類

（三）瓶頸的數量化定義

（四）OPT的九條原則

（五）實施OPT的要求及條件

（六）您知道什么是依存關系和統計波動么？

（七）OPT的計劃與控制──DBR系統

（八）“鼓”、“緩沖器”和“繩子”

（九）實施計劃與控制主要步驟

（十）OPT軟件產品

（十一）OPT軟件的工作原理

五.TOC的理論體系

(一)企業目標和衡量標準

(二)怎樣衡量企業是否賺錢？

(三)TOC作業指標體系

(四)三個作業指標與NP、ROI、CF的關系

(五)TOC五大核心步驟

(六)TOC的思維流程（ThinkingProcess,簡稱TP）

（七）“四棵樹”

六、TOC在企業運營中的應用

（一）鏈條分析

（二）TOC與企業決策

（三）企業的決策過程的輸入

（四）雙贏（Win-Win）的解決方案

（五）TOC是求得持續改進的系統級方法

（六）TOC的營銷觀念

七、案例分析

案例1:Bethlehem鋼鐵廠

案例2:民航公司的餐品供應

案例3:福特汽車公司電器分部

案例4:分析：凈水配送公司案例

案例5:分析：凈水配送公司案例—瓶頸分析

案例6:TOC在項目管理中的應用—關鍵鏈方法

案例7:并行工程(SE)案例：波音飛機設計與生產工藝的同步工程

案例8:英國的一家幼兒學校

案例9:南非的SilvaCel紙漿廠