約束理論（TOC）

主講老師:     

  約束理論（TOC）課程大綱詳細內容

課程分類： TOC約束理論

課程目標：
約束管理（TOC）是高德拉特博士專門針對許多企業開發的改善方法，這一改善方法凝聚了高德拉特博士幾十年的智慧結晶，受到了眾多企業的好評，并成功在全球幾十家企業運用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業的準時交貨率的提升、生產周期的縮短、庫存的降低等方面均發揮著非常重要的作用。 參加本培訓，學員將獲得以下方面的收益：
l  理解TOC的基本理念、方法和工具
l  掌握TOC管理的五步聚焦法和主要實戰工具
l  掌握TOC在生產管理中的具體應用
l  了解TOC在與生產管理相關領域的實際運用

課程對象：制造型組織中的生產部門經理、主管、現場一線主管及優秀員工

課程時間：2天

課程大綱:

一、TOC理論介紹
1、TOC的基本概念
2、成本觀和產出觀
3、TOC實施的基本假設及五步聚焦法
4、TOC管理實施的績效評估
5、TOC的應用范圍
二、TOC生產管理
1、影響生產管理的主要因素
2、生產管理的核心沖突
3、DBR （Drum-Buffer-Rope）介紹
4、TOC管理實施的績效評估
5、緩沖管理
6、案例分析與討論
7、瓶頸管理的生產排程技術
8、案例分析與討論
三、TOC項目管理
1、關鍵路線與關鍵鏈
2、項目管理的三個衡量標準
3、項目管理的三個衡量標準項目管理的三大癥結
4、TOC MTO 10步改善法
5、案例分享與討論
四、課程總結
五、Q&A