《快消品的發展趨勢與銷售管理》
主講老師: 喻國慶 查看講師詳情>>
工作背景：
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師
華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，
三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。
清華博商總裁班、中國海洋大...
主講課程：
《營銷人員的專業素質提升》、《大客戶的開發與管理》、《工業品/快消品數字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創新》、《營銷業績提升的方法》、《客戶服務的規范化管理》、《瓶頸...
《快消品的發展趨勢與銷售管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 快消品
課程目標：
課程對象：市區經理/經銷商
課程時間：1-2天，建議兩天
課程大綱:
第一部分：中國快消品發展趨勢
中國經濟增長快消品趨于樂觀，
價格趨于穩定，穩中有升
產品健康化、推廣傳播娛樂化
生鮮網絡平臺、網紅直播等新渠道興起
新品主攻健康、時尚和高端，
借勢奧運會冬運會玩轉體育營銷，
回歸初心做好產品和品牌
加碼線上，注重線上與線下相融合，
社區團購方興未艾
銀發消費蘊藏無限潛力，
中低線城市成為增長引擎，
進口快消品的出現商機，
第二部分：區域市場布局與規劃
一、頭部企業及競品分析
競爭對手的選擇
競爭對手數據分析
競爭對手的渠道策略分析
競爭對手產品策略分析
競爭對手營銷策略分析
競爭對手價格策略分析
促銷與動銷分析
客戶關系分析
團隊戰力分析
投入產出分析
案例：張經理的“手抄布局地圖”
案例研討：接收一個區域如何畫好作戰地圖
二、銷量預測的方法
行業增長率
區域與人口數
人口流動去向
去年同期
競爭環境
爆款產品
市場投入
第三部分：營銷業績地執行、檢核及考評
一、營銷業績落地執行的氛圍
1、責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業績
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
工具：營銷目標宣誓模板
二、業績提升，應該做什么？
1、達成目標依靠平時打好基礎
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
2、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
三、抓住促使營銷目標達成的三個關鍵點
提前備
中間分
月底壓
四、如何對營銷目標進行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
案例研討：任務量是如何分解的
第四部分：關注新業態對市場的影響
新營銷：定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享
三度空間+三位一體：線上+線下+社群；認知+交易+關系
深度分銷到深度粉銷
吸引更流量
提高轉化率
利用新技術
新零售對賣場網點的重購
“人”的重構：引流的法
“貨”的重構：旺銷產品合理庫存、利用新技術
“場”的重構：購物體驗感、便捷性
3、社區團購操作關注的三點：
供應鏈：商品供給流率、浮動毛利率
團長：能力、流失率、成長性
履約：成本、效率、時效
4、社區團購的案例
同城生活
十薈團
美宜佳選
第五部分：市場業績提升
一、業績增長的“三口鍋”
第一口鍋：適銷對路的產品
第二口鍋：給力負責的客戶
第三口鍋：專業的營銷能力
二、業績增長的十大策略
體系優化策略
單品爆款策略
樣板市場與樣板客戶策略
避實就虛策略
結構優化策略
。。。。。
三、終端網點動銷十大法則
價格法則
生動法則
關愛法則
佳配法則
流量法則
跟隨法則
。。。。
第六部分：構建新型渠道商/零售商的客戶關系
客戶拜訪與簽單的誤區
客戶相處的6項技巧
向客戶的8大輸出
一張報表看清客戶的經營
關注客戶盈利
客戶的分類與分層管理
管理的“支、幫、促”
客戶的參與感
客戶的口碑傳播
客戶的樣板效應
獲得客戶：挖掘潛在客戶
留住客戶：維護現有客戶
激活客戶：激活休眠客戶
一、新的思維推動營銷增長
什么是全網營銷
新零售的解讀
創新思維及在營銷中的運用
橫向思維
逆向思維
非線性思維
時空思維
結構思維
合分思維
共贏思維
復利思維
二、快消類產品創新性營銷方法及運用
案例：三個松鼠如何超越同行
案例：勁牌25億到120億的渠道變革，對渠道商和零售商進行改造，打造廠商一體化區域市場格局，帶來銷量的高速增長（喻老師操作的
咨詢項目）
案例：五糧液邯酒新零售+020+漣漪活動策劃
從300萬到5000萬的區域業績增長
案例：巴黎歐萊雅會員管理+各渠道的運營+網紅帶貨在疫情之下實
現23%的業績增長
案例：可口可樂數字化營銷
案例：從“小罐茶”營銷模式看新產品推廣的“組合拳”
案例：美團點評的精準營銷提升業績的啟示
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案例：伊利愛兒俱樂部打造強粘性的忠誠客戶
案例：小米手機的“三全五感營銷”對區域業績增長的啟示
