精細化管理培訓
主講老師: 呂寧 查看講師詳情>>
工作背景：
精益講師、績效改善教練
賽迪智能制造服務專家
江蘇緊固件協會特聘顧問
專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，TOC，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精...
主講課程：
精益生產十大工具
IE工業工程實戰訓練
QCC實戰務實
生產計劃與物料控制
智能制造升級轉型 ...
精細化管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 精細化管理
課程目標：
1、使學員善于自我管理，能夠把個人發展目標與企業發展目標有效對接；
2、促進學員主動持續提升工作意愿、能力和責任心；
3、強化全員的陽光心態和團隊凝聚力、學習力、執行力、創新力及企業競爭力；
4、促進學員持續提升績效，隨時化解工作壓力，保持良好的情緒與人際關系；
5、助推企業管理自動化持續升級。
課程對象：企業各部門總監、經理、主管和骨干員工
課程時間：（12H）
課程大綱:
理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，
管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 課堂練習及小組討論、發表得分，按組進行累計
1.制造管理的目標和對象
2.精細化管理服務于市場競爭力提升
3.什么是精細化管理
4.精細化管理的特點
5.實施精細化管理的基本條件
6.實施精細化管理的技術支持
課堂討論：怎樣理解精細化管理?
第二章 精細化管理方法
1.面向市場抓內部改善
2.結構化績效管理
3.分層管理
5.信息化軟件管理
案例分享：
分組討論：
1、公司精細化管理適用方法？
2、怎樣克服精細化管理障礙？
第三章 精益化改善步驟
1.績效改善空間挖掘
2.績效差距構成分析
3.業務改善路徑（PDCA,DMAIC）
4.高效成因分析
5.最大能力常態化
案例分享：
分組討論：
1、精細化管理方向？
2、精細化管理步驟（部門）？
第四章 精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深入化和持久化
4、精細化管理對企業干部的要求
5、精細化管理對人才培養的要求
案例分享：
分組討論：
1、精細化管理流程制度梳理？
2、精細化管理人才梯隊建設？
回顧總結
