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            網站首頁 >企業內訓  >管理技能 >創新能力 >   創新型組織—可持續的創新領導力
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
               創新型組織—可持續的創新領導力
            				
				
            主講老師: 薛旭亮    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            現任：中國管理科學研究院專家團成員

中外管理官產學懇談會研究中心委員

商學院九伴思創學院產品技術官

美國ISOL國際學習組織協會成員

ALOM公司問題分析與解決授權導師

九伴7步共創?工作坊...

            					
					
            主講課程：
            《管理者成長地圖管理者培養項目》
《管理問題分析與解決》（管理型）
《創新型組織—從領導思維到領導行為》
《創新型組織—管理創新與創新管理》
《從管理部門到管理團隊》
《從管理溝通到溝通管理...
                               
				
            
				
            
				  薛旭亮 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
                 創新型組織—可持續的創新領導力課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 創新能力領導力

            
				
            課程目標：
            1、了解領導力的演變；
            2、增強創新領導力的轉換意識
            3、掌握創新領導力培養的技能；
            4、突破創新領導力的誤區；
            5、掌握構建創新領導力的路徑；
            6、掌握創新領導力為組織創收的要點。


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：2天（6小時/天）

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一單元：創新領導力的認知
            1、領導力的概念；
            2、傳統領導力與創新領導力的維度區別；
            溝通
            跨界
            信任
            開放式環境與文化
            冒險的機制
            建立緩沖期
            重新定義競爭
            3、哈弗商業評論對創新領導力的界定；
            4、從功能專家到動能專家；
            5、創新與創意的界定；
            6、領導力的演化；
            威權領導力—遵循自上而下
            互動領導力—堅持民主想法
            教練領導力—支持責任授權
            績效領導力—結果導向轉化
            浮顯領導力—賦能推動創新
            活動+分組演練+案例分享
            第二單元：創新領導力的誤區
            1、壓力可以激發員工創造力；
            2、激勵可以激發員工創造力
            3、員工創造力很難后天培養；
            4、員工創造力來自于想法質量；
            5、更多的資源更能影響員工創造力；
            6、員工的創造力來自于個性化；
            7、員工的創造力來自于重要目標導向；
            8、員工的創造力要基于安全；
            活動+分組演練+案例分享
            第三單元：創新領導力的構建路徑
            1、創新領導力的支柱一：文化
            創新領導力的文化要求
            2、創新領導力的支柱二：愿景
            創新領導力的愿景驅動
            3、創新領導力的支柱三：使命
            創新領導力的使命認定
            4、創新領導力的支柱四：價值觀
            創新領導力的價值觀宣揚
            活動+分組演練+案例分享
            第四單元：創新領導力的落地系統
            1、定戰略
            2、創新戰略的內涵
            戰：做什么
            略：不做什么
            3、戰略規劃工具之戰略五察
            趨勢
            客戶
            競品
            機會
            自身
            4、戰略選擇工具之同步化
            差異化
            聚焦化
            低成本
            5、提能力
            提升員工思維能力
            提升員工治理能力
            提升員工執行能力
            6、抓落實
            聚焦最重要目標
            關注引領性指標
            堅持規律性問責
            采取激勵性積分
            活動+分組演練+案例分享

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            薛旭亮講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  模塊六：《管理領導力》		
				  
                 2.  模塊五：《管理經營》		
				  
                 3.  模塊四：《管理創新》		
				  
                 4.  模塊三：《管理三維》		
				  
                 5.  模塊二：《管理任務》		
				  
                 6.  模塊一：《管理思維》		
				  
                 7.  創新型組織：基于爆品計劃的com		
				  
                 8.  績效領導力——領導力對績效負責		
				  
                 9.  企業家系統思考與價值創新 ——突		
				  
                 10.  經營型領導力—向領導力要商業結果		
				              
                
            
                 
    
            
     
            創新能力同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  《合弄制—萬物互聯時代的管理創新		
				  
                  2.  人工智能與企業創新		
				  
                  3.  “互聯網+”時代的商業模式升級與		
				  
                  4.  創新思維訓練		
				  
                  5.  創新營銷、渠道營銷、新媒體營銷策		
				  
                  6.  創新魔方		
				  
                  7.  創新創想——頭腦風暴		
				  
                  8.  管理創新與創新管理		
				  
                  9.  基于價值導向的創新		
				  
                  10.  創新型組織：構建組織可持續的創新		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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