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            《企業應收帳款管理與催帳實戰培訓》

            主講老師: 鄒國華    查看講師詳情>>


            工作背景:
            曾任:富士康IE學院副院長 曾任:酒店用品行業品牌營銷能力最強的公司日升五金制品(深圳)有限公司市場總監商學院講師 曾任:農牧業規模第二大,凈利潤第二大的江西正邦集團江西正邦實業有限公司營銷總監、商學院副院長...

            主講課程:
            《頂尖銷售精鷹特訓營》 《產品創新轉型升級》 《服務創新體驗為王》 《品牌的建立與發展》 《客戶關系管理》 《企業賒銷與應收賬款管理》 《從基層到管理》 《高...

            鄒國華

              《企業應收帳款管理與催帳實戰培訓》課程大綱詳細內容

            課程分類: 信用管理應收帳款

            課程目標:

            在促進銷售的前提下,又控制資金風險,保證公司現金流的正常.
            解決了以前對客戶賒銷沒有規則,不好跟蹤,結果難以掌控的問題.
            銷售經理可掌握篩選信用客戶的方法,從源頭上實行控制.
            財務人員在監督業務流程過程中,掌握額度控制的原則.
            公司總經理可以在銷售與財務的雙重監管下, 輕松經營企業,不用為應收賬款發愁.
            改變傳統的企業賒銷賬款的隨意性,讓企業在規范,風險可控的前提下,正常運作.
            對應收賬款采取合理的方法,保證資金安全,維護好客戶關系.
            從系統的角度,全流程的觀點,對客戶篩選,賒銷過程控制,內部激勵和約束機制方面,問題處理方面全方位地給到了解決方案.減少了企業資金風險,提升企業利潤.建立企業信用管理體系。
            讓學員掌握基本的營銷技巧.
            讓企業掌握簽訂合同的基本原則與底線,預防風險.


            課程對象:企業家,總經理,副總經理,財務經理和銷售經理、信用經理、信用或專業會計人員、法制或清欠人員、其他高級經理、董事長。?

            課程時間:2天, 6小時/天

            課程大綱:


            導引:
            第一講:企業要加強賒銷管理
            一.企業面臨的信用風險環境
            1.我國缺少社會信用體系
            2.市場經濟是信用經濟
            3.我國企業為社會信用危機付出的代價
            4.企業面臨的信用環境
            二.企業的拖欠現狀分析
            1.企業拖欠現狀
            2.企業拖欠的的原因
            三.企業信用風險的來源
            1.經營風險
            2.風險來源
            案例分享:新華都的22億交易款何時收?

            第二講:賒銷管理整體解決方案
            1.企業信用管理的誤區
            2.信用管理的地位和作用
            3.雙鏈條全過程控制方案

            第三講:如何判斷新客戶的合法身份
            一.法人營業執照的內容和識別要點
            1.企業法人營業執照的正本與副本
            2.法人營業執照的分類
            3.企業名稱
            4.住所
            5.法定代表人
            6.注冊資金
            7.注冊號
            8.成立日期
            9.經營范圍
            二.明確新客戶合法身份的步驟和內容
            1.索要營業執照和資信證明
            2.注冊資料的相互印證
            3.考察信息
            4.注冊資料和相關信息的相互印證
            三.如何獲取和核實客戶的注冊資料
            1.獲取和核實的4種方法

            第四講:篩選評估客戶
            一.找準目標客戶
            1.選擇經銷商的六條標準
            2.如何識別客戶風險
            1)企業概況資料
            2)組織管理
            3)經營情況
            4)其他注意事項
            5)基本經營數據
            6)財務數據
            7)歷史信用記錄
            二.收集合作階段
            1..收集客戶信用資料的三種方法
            2.合作初期賒銷三原則
            案例演示:

            第五講:建立信用檔案
            一.有據可依
            1.信用客戶的前提條件
            二.重要的二份表格
            1.月結貨款申請書 附案例
            2.信用付款申請書 附案例

            第六講:實行額度控制
            一.申請
            1.信用額度申請
            二.實行
            1.合理額度的實行方法
            三.調整
            1..賒銷銷額度的調整時機
            2.如何調整客戶的信用額度
            四.拒絕
            1.如何委婉地拒絕? 附案例.
            五.清晰
            1.完整清晰的對賬單? 附案例
            案例分享:長虹巨虧40億背后的原因?

            第七講:內部建立制約機制
            1.客戶發生拖欠的9個理由
            2.客戶發生拖欠的信號
            3..早期逾期期限的確定
            4.專門收賬期內債務分析
            5.不按時回款怎么辦
            6.業務經理的制約機制
            7.財務監管機制
            8.收款通知書
            9.最后的方式---打官司

            第八講:鼓勵與懲罰并重
            1.鼓勵的三條措施
            2.懲罰的三條措施
            案例分享:河北大客戶的案例

            第九講:客戶資信管理
            一.客戶初選法
            1.核心思想
            2.初選標準
            二.資信調查法
            1.調查時機
            三.客戶分類管理法
            四.客戶數據庫和信息管理系統建立
            1.? 4個管理系統

            第十講 催帳技巧?
            一.1、客戶拖欠理由及拖欠信號?
            2、客戶拖延手法:躲、拉、賴、拖、推?
            3、催帳指導基本原則:
            4、曉之以“理”、動之以“情”、導之以“利”、訴諸于“法”?
            5、客戶拖延手法對策:快、纏、勤、粘、逼?
            6、催帳情形與催款技巧實務?
            二.幾種方式的催帳技巧?
            ①電話收帳技巧?
            ②收帳信的寫法?
            ③其他收帳技巧?
            實戰演練:分組研討催帳技巧?

            第十一講 讓呆帳起死回生的基本原則與技巧?
            1.針對不同類型企業的追帳技巧?
            2.不同追帳階段技巧?
            3.不同追帳方式的注意事項?

            第十二講:合同簽訂風險防范
            一.簽訂前對合作對象的審查(調查)
            二、合同各主要條款的審查
            1.規格條款:
            2.質量標準條款:
            3.包裝條款
            4.交付方式條款(送貨條款):
            5.付款條款:
            6.違約責任條款:
            7爭議處理條款

            第十三講:課程收尾
            1.回顧課程
            2.答疑解惑
            3.合影道別

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