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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢最近有朋友轉發給我一篇關于“對標管理八個步驟”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了對標管理的原理及意義、對標管理四個環節、對標管理工作思路、對標管理標準、對標管理實...
查看詳情人氣： 367對標（Benchmarking）是SCOR框架中配置供應鏈階段的關鍵環節，也是一個非常重要的工具。在工作經驗中，無論是自己親自參與，還是了解到別人的經驗教訓，標桿都扮演著成功必要因素的角色——對標正確...
查看詳情人氣： 1053今天和大家分享一下京東CEO劉強東在演講中和大家談到的關于公司人事管理中選人、用人、留人的原則和方法，希望能給大家帶來一點啟發。
查看詳情人氣： 843“向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革”。我們要向領先企業學習，讓自己少走彎路，不單是學習他們是怎么做的，更要學習他們為什么這么做，經歷了哪些困難，又如何突破困難，堅決在正確的道路上探索。
查看詳情人氣： 1229惠普公司（Hewlett-Packard）在改造電腦顯示器供應鏈的過程中，采取了積極的措施來優化跨公司流程。通常，惠普公司電腦顯示器的客戶可能對有多少企業參與顯示器的生產一無所知。像大多數電腦制造商一...
查看詳情人氣： 1729“對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法?！皩恕惫芾硎菍ふ液蛯W習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三...
查看詳情人氣： 1151最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦?
查看詳情人氣： 1110他們相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的東西更適合全球化。員工上班不打卡、沒績效考核，一人工作、全家醫保，即使是剛入職的新人，只要家里有人生病，馬上會享受到六個月的帶薪假，當然懷孕...
查看詳情人氣： 1235金至尊珠寶品牌創始人林世榮博士，一生充滿傳奇。他以滿腔愛國情懷，在上世紀70年代末在廣東投資設廠，是港商在內地投資的先行者之一，為弘揚祖國的珠寶文化作出了重要貢獻。
查看詳情人氣： 2255我們常常見到，有些企業制度流程一大堆但卻執行不了或執行打折的現象。究其原因，是沒有形成一套保障企業行動力的機制或規則。要想改變這種局面，不僅要從制度流程下手，更要看這些制度能否約束、訓練和改變員工的職...
查看詳情人氣： 1252對標管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業通過規范且連續地將自己發展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超...
查看詳情人氣： 13901959年4月，京都陶瓷開張后，暫借宮木電機公司建筑物的一角作廠房，開始生產映像管理的主要零件——U型絕緣體。
查看詳情人氣： 1099杜邦長期管理財務部門的皮埃爾，在財務創新方面提出了自己獨特的觀點，將美國企業中流行的以成本利潤比較來評價公司業績的方法，改為投資收益率指標。他認為：“一種只需在投資很少的工廠中生產的商品，即使售價僅比...
查看詳情人氣： 1222作為一名世界級的企業家，施振榮的身上仍然體現著中華民族的傳統道德精神，他勤奮好學、務實肯干、知識淵博、生活儉樸，為人也寬宏厚道。
查看詳情人氣： 10651988年，在全球電腦市上出現了一場營銷方式上的革命。美國的兩家電腦公司以直銷方式，打破了電腦產業傳統的制造商、經銷商、零售商等層層轉售的銷售方式。由于縮短了銷售渠道，節省了中間環節的流通費用，從而消...
查看詳情人氣： 1391宏基公司初創時期，條件極其艱苦。7個年輕人僅東拼西湊出一百萬元的資本金。施振榮和妻子的50萬元大部分是從施母手中獲得的。公司的房則是向施振榮的岳父以優惠價租來的，三十幾坪的房子里擠著7個股東和4個職員...
查看詳情人氣： 1302同“走動式管理”結合在一起的是惠普公司的另一項重要管理方法：“開放式管理”。
查看詳情人氣： 1001一個企業是否取得最后的成功，雖然與之相關的任何環節都不能勿視，但是重要的莫過于對企業的組織管理。
查看詳情人氣： 965一個企業是否取得最后的成功，雖然與之相關的任何環節都不能勿視，但是重要的莫過于對企業的組織管理。
查看詳情人氣： 1595惠普公司的產品之所以能受到顧客的廣泛歡迎，最重要的一點這是惠普公司長期重視產品質量的傳統，這在公司的創建、發展過程中始終得到很好的貫徹。
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