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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢最近，在外面上公開課，見到了很多優秀的企業家、高管、創業者。經常有人問我，一個管理者需要學習什么？
查看詳情人氣： 916張勇上任阿里巴巴CEO不久就曾說過：“一切商業競爭，到最后都會變成組織的競爭?！?
查看詳情人氣： 1379最近，我們發現關注“機組管理問題”的學者有很多，也許是因為航空事故把管理問題的破壞力極限放大了吧。
查看詳情人氣： 1008很多管理階層被一件事困擾，簡單說就是：只有“勞苦”，沒有“功高”。
查看詳情人氣： 956銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業務交易和貨款回收，同時也代表著企業的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業的銷售額和經營成效。
查看詳情人氣： 1270很多老板認為，想要組建一支強有力的團隊，只要把那些最聰明的人召集在一起，給他們提供資源和權力，就可以創造出漂亮的業績。
查看詳情人氣： 1119不少讀者跟小編反映，自己的領導太討厭了，總是說一些含糊其辭的話，布置任務的時候也不把要求說清楚，讓你自己去揣摩。
查看詳情人氣： 1433有人說總結報告是形式主義，浪費時間，做給領導看，沒有實際價值。其實，我非常能理解這種心情，因為我也曾經因為年度總結，在電腦前苦思冥想幾個晚上。
查看詳情人氣： 889只有成為利益的共同體，才易成為力量的聚合體。在組織內部，管理者一個很重要的職能就是科學分工，根據實際動態對人員進行最佳配置。只有每個員工都明確自己的崗位，各司其職，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。
查看詳情人氣： 1555你的團隊里，有沒有出現成員偷懶的現象？例如，你們一起參加團隊比賽，或是協同完成一個項目，但是干著干著你發現，就只有你和幾個核心人員比較上心，其他人都在劃水。
查看詳情人氣： 1210當我還是一個職場小白時，部門有一個規定，每天必須向直屬上司，還有公司老板匯報，另外周報、月報、季報、年報。隨時讓上級知道你在做什么，工作的進程如何。
查看詳情人氣： 741情境規劃是職能領導必須使用的工具，以推動即時行動、決策和長期計劃。知道它是什么，它做什么，以及如何使用它。
查看詳情人氣： 977很多公司都會在每年年初設定當年的目標，可能有的小伙伴會覺得，那都是老板該干的事情，跟我有什么關系呢？
查看詳情人氣： 1130一個團隊，如果沒有默契，不能發揮團隊績效，而團隊沒有交流溝通，也不可能達成共識。身為領導者，要能善用任何溝通的機會，甚至創造出更多的溝通途徑，與員工充分交流。
查看詳情人氣： 1242作為一個管理者，最基本的要求是要有目標追求，善于把長期目標分解成短期目標。能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來，給團隊設立合適的多維結構化目標，驅使團隊不斷完成目標。
查看詳情人氣： 865傳統的使命關注的是讓“有能力的人”在正確的時間再正確的位置上；而戰略型使命關注的是HR戰略和項目實施后所能得到的業務結果，它既包括人員的績效提升，也包括業務成果的提升。因為無論什么樣的戰略或者項目，都...
查看詳情人氣： 926職場上，很多管理喜歡獨攬大權，不信任下屬，總是疑神疑鬼的，事無巨細，每件事都要親自插手，結果只能是像諸葛亮一樣累死自己，公司也做不大。
查看詳情人氣： 1125對于教育培訓機構來說，提升機構工作效率是增強機構核心競爭力的重要法寶。如何能提高工作效率？讓我們來看看世界頂尖的公司谷歌關于辦公室工作的一些思考和建議。
查看詳情人氣： 1025創新到底是靠天馬行空的靈光乍現，還是可以系統化、有目的地組織與管理？管理大師德魯克就提到，19世紀最偉大的成就，就是“關于發明的發明（InventionofInvention）”。1880年以前，“發...
查看詳情人氣： 1126在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。比如，前段時間某公司要求沒有完成業績的員工在大庭廣眾之下爬行，甚至還有公司在開“誓師大會”時喝雞血。他們美其名曰是“團建活動”，為了方便管理。估計管理大師們聽到這...
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