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            勝任力

            文章

            • 組織能力提升的第一根支柱——員工能力

              文章類別:勝任力|

              組織能力是企業整體戰斗力的體現,是企業戰略目標的實現能力。組織能力并不是員工能力的簡單加和,而是員工能力、員工思維方式和員工治理方式的綜合作用。而員工能力如何影響組織能力,就如團隊運動中隊員個人能力之...

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            • 《重塑HRD》:人力資源總監的四大勝任力

              文章類別:人力資源|

              哈佛大學的心理學教授羅伯特·懷特首次提出“勝任力”概念??死赘瘛惖虏裨凇队媱澟c執行開發項目》中對“勝任力”做出了定義。哈佛大學教授戴維·麥克利蘭的著作《測試勝任力,而不是智力》使“勝任力”的概念得...

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            • 哪些人不適合做管理者呢

              文章類別:勝任力|

              哪些人不適合做管理者呢?下面企業管理咨詢,會為大家講一講,有想要了解的投資者可以看看下文。1、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯,他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。2、喜歡在企業內部拉幫結派之人。...

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            • 任職資格體系和勝任力模型,HR你搞清楚了嗎?

              文章類別:勝任力|

              關于如何搭建人才標準,目前在企業實踐中采用的比較主流的兩個做法是建立任職資格體系和勝任力模型。那么,它們是不是同一個東西,二者之間究竟有什么區別和聯系,各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢?

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            • 論基于勝任素質模型的招聘及其優勢

              文章類別:勝任力|

              在傳統的招聘過程中,人們往往以為他們知道自己要尋找的是哪些類型的候選人,而且他們也經常會根據自己對這類候選人的特征的理解去選擇或設計一些甄選方法來識別候選人。但是,他們所依據的經驗式標準,以及由此所使...

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            • 論層次塑造

              文章類別:勝任力|

              所謂層次塑造論,就是讓能不同的人,去找到不同的工作,根據自己的能力選擇適合自己的工作。也就是說,讓有不同能力的人向適合自己的工作發展。首先是要讓所有的員工知道自己的能力是何種層次,而這個能力又能勝任何...

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            • 論勝任素質模型的6大運用條件

              文章類別:素質測評|

              在建立勝任素質模型時,必須首先了解整個組織的中長期期規劃目標和管理策略,從中可以分析組織的關鍵優勢:哪些方面的特殊優勢能夠支持組織不斷取得好的績效,組織哪些關鍵的能力要靠內部的人員來達到。這也是組織對...

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            • 論構建勝任素質模型的幾個關鍵點

              文章類別:素質測評|

              1構建勝任素質模型必須關注組織戰略和核心價值觀,使得素質的定義和行為描述體現組織個性特點。因為不同行業或同一行業不同發展階段的組織所需要的員工的素質會有明顯的不同。

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            • 論中小企業勝任力素質模型構建的3種方法

              文章類別:薪酬績效|

              筆者在選擇勝任力素質建模方法時,發現歸納法、演繹法和移植法各有利弊:

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            • 中小企業開發勝任素質模型考慮的因素

              文章類別:薪酬績效|

              1勝任素質模型要與企業戰略目標相適應。勝任素質模型必須在企業戰略發展中實現動態更新與管理,才能使企業人力資源及時、迅速地按照企業戰略階段性目標進行調整。

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            • 中小企業開發勝任素質模型考慮的因素

              文章類別:勝任力|

              1 勝任素質模型要與企業戰略目標相適應。勝任素質模型必須在企業戰略發展中實現動態更新與管理,才能使企業人力資源及時、迅速地按照企業戰略階段性目標進行調整。

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            • 論中小企業勝任力素質模型構建的3種方法

              文章類別:素質測評|

              筆者在選擇勝任力素質建模方法時,發現歸納法、演繹法和移植法各有利弊:

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