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            培訓管理

            文章

            • 培訓大綱和培訓教材的區別

              文章類別:培訓管理|

              我們的編輯發現網絡上關于“培訓大綱和培訓教材的區別”的很多文章都很不專業,所以我們精心整理了一份關于培訓大綱和培訓教材的區別的一些參考資料,內容包含培訓大綱的編寫、培訓大綱和培訓教材的區別是什么、培訓...

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            • 培訓理念有哪些內容

              文章類別:培訓管理|

              最近有朋友轉發給我一篇關于“培訓理念有哪些內容”文章,讓我點評下,為此,我根據原文的意思,將內容做了重新整理,主要列舉了培訓理念的概念、培訓理念有哪些內容和要求、培訓理念怎么寫、培訓理念是什么、十大最...

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            • 培訓方案及培訓計劃

              文章類別:培訓管理|

              今天,我們將我們精心總結的一篇“培訓方案及培訓計劃”的文章分享給大家,希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含培訓方案及培訓計劃模板、消防培訓方案及培訓計劃、培訓方案范文大全、培訓方案培訓...

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            • 培訓大綱是什么意思

              文章類別:培訓管理|

              最近有朋友轉發給我一篇關于“培訓大綱是什么意思”文章,讓我點評下,為此,我根據原文的意思,將內容做了重新整理,主要列舉了培訓大綱怎么寫格式、培訓大綱的內容包括、培訓大綱指什么、培訓大綱表格、培訓大綱的...

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            • 重要的不是做了培訓,而是提高培訓的實效

              文章類別:培訓管理|

              國內某高校向一家跨國公司提出一份培訓計劃被否,其原因是將給大學生講的課搬到企業培訓中。這個事例反映出企業培訓中突出的一個問題:混淆教育與培訓,以學校教育的方式進行企業培訓。表現為針對性不強,重知識傳授...

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            • 管理培訓體系建立的四大重點

              文章類別:培訓管理|

              不管企業大小如何,處于什么行業,做管理培訓體系都是必須工作。對中國企業而言,培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言,企業培訓無非是兩大類:純為業務技能服務的,包括專業技術類的培訓...

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            • 企業在線學習運營套路之激活學員的三板斧

              文章類別:培訓管理|

              學習是企業可持續發展和創新的核心。學習型組織是突破企業發展瓶頸的最佳組織形態。激活學員學習的三板斧,分別是創造意識感、塑造參與感、營造體驗感三感合一。具體如何做呢?每一感都會給你具體的在線學習平臺運營...

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            • 培養三個工作習慣——細,反,知

              文章類別:培訓管理|

              歐博是在幫助企業做一種訓練,而且我們在企業做六個月只是訓練的開端,六個月的變革結束以后,企業自己還要繼續訓練下去,這是個無止境的過程。訓練什么呢?就是讓企業的人養成一種有效的工作習慣、工作風格,即通過...

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            • 盲目制定培訓與開發規劃會有什么后果

              文章類別:培訓管理|

              有的經理為討領導喜歡,規劃的大部分培訓都是針對管理人,甚至讓培訓成為一種變相的帶薪休假;有的經理覺得規劃太空不好,胡亂湊上一些,來年急時隨便找些培訓機構,什么哭得一塌糊涂的“心理激蕩”、神乎其神的“教...

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            • 行動學習法

              文章類別:培訓管理|

              現在是該將學習回歸到一個十分自然的位置,即工作中來的時候了。我們不僅幫助員工勝任工作,達到高績效,還要幫助他們在實踐中不斷地反思與學習。

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            • 面向客戶需求的課程定制服務得到青睞

              文章類別:培訓管理|

              隨著培訓市場的不斷成熟,客戶對培訓或服務的要求越來越高,他們不僅希望以合理的價格能購買到個性化的培訓或享受到個性化的服務,還希望其培訓或服務能融入自己企業的戰略、規范、思想和創意,有的客戶甚至還希望能...

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            • 2020年前企業培訓市場的五個劇變

              文章類別:培訓管理|

              從產業和資本的角度去看企業培訓市場的發展,能夠清晰地預見未來3~5年市場走勢。預計在企業大學建設訴求、人才培養的核心邏輯、移動互聯網的影響、行業參與格局和從業人標準等五方面,中國企業培訓市場將會發生劇...

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            • 培訓工作者的勝任力模型

              文章類別:培訓管理|

              美國培訓與發展協會(ASTD)頒發了最新版培訓工作者勝任力模型(見圖表1)。新版模型主要從培訓工作者的專業領域和基礎能力兩個維度,對沿用近10年的2004版勝任力模型進行了適當調整,以適應當今經濟、技...

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            • 任正非:培訓,通向明天的階梯

              文章類別:培訓管理|

              培訓的根本任務是解決企業面臨的問題,提高學員工作效率。而體驗式的培訓形式,打破單一的知識傳遞模式,以學員為中心。

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            • 培訓中的“農場法則”

              文章類別:培訓管理|

              就目前的企業培訓市場來說,存在一個普遍的問題,只要一談及培訓,企業的老板們第一反應便是“錢花了,效果卻沒有”。這深深困擾著企業的HR們,每日花了大量的資金去安排培訓項目,可是大多數培訓卻無法落地。造成...

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            • 如何根據員工類別做企業培訓?

              文章類別:培訓管理|

              企業培訓的一個重要目的就是讓知識和技能有欠缺的員工通過培訓后符合要求。但是,并不是員工接受培訓以后,就一定有所收獲。因為這和員工的主觀意愿有很大關系。如果他壓根就沒有接受培訓的欲望,或者不愿意做好本職...

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            • 從單一課程到培訓體系,你還差什么?

              文章類別:培訓管理|

              人力資源門檻很低,導致很多人找不到工作,就做行政人事工作吧,又舒服,就是招招人,跑跑社保,培訓什么的,太簡單了。其實不然。

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            • 培訓費用分配方式的實用性分析

              文章類別:培訓管理|

              對于企業的培訓管理來說,最頭疼的問題就是,一旦企業效益下降,就會想到削減培訓費用。培訓雖然是企業投資人才、提升績效、經營好雇主品牌的最佳方式,但是培訓這項投資的收益確實難以衡量和顯化。

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            • 培訓不改舊思維,怎么辦?

              文章類別:培訓管理|

              華商管理認為企業在培訓后沒有實施有效的獎勵措施,就連原來制度上規定的很少一點獎勵措施在實際操作中也不能夠兌現,致使員工參與培訓的積極性不高。

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            • 如何結合新人的特點進行員工培養

              文章類別:培訓管理|

              在20世紀90年代開始,有很多人開始用VUCA(多變無常Volatility、不確定Uncertainty、復雜Complexity、模糊Ambiguity)來形容我們曾經歷的那個時代,然而進入移動互...

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