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常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢最近在網上看到了一篇關于“什么是目標管理”的文章,從作者的觀點中,我們受到了一些啟發,今天我們將從什么是目標管理?、什么是目標管理?它有哪些優勢與缺陷、什么是目標管理目標管理的實施過程分為幾個階段、什...
查看詳情人氣: 236今天我們將從目標管理的基本思想及其在現代企業管理中的應用價值、目標管理五要素、目標管理的基本思想有哪些、目標管理的基本思想是什么?有哪些步驟?、目標管理的基本思想體現在哪三個方面、目標管理的基本思想和...
查看詳情人氣: 263BSC中的內部經營過程方面,為吸引和留住目標市場上的客戶,滿足股東對財務回報的要求,管理者需關注對客戶滿意度和實現組織財務目標影響最大的那些內部過程,并為此設立衡量指標
查看詳情人氣: 687目標的制定與分解是績效考核的前提和基礎。公司制定目標,并向下分解至每個部門、每個崗位、每位員工,根據員工的目標完成情況進行績效考核,以激勵和幫助員工進行持續的績效改進,將目標分解和考核結果都落到實處,...
查看詳情人氣: 1049幾乎所有的公司都在追求更高的效益,幾乎所有的公司都期望員工可以高效的工作,這種追求和期望落實到實際的工作中,往往繞不開一些聽起來非常熟悉的名稱,可能是績效管理、執行力、目標管理,也可能是KPI、BSC...
查看詳情人氣: 1051公司在設定目標的時候,總是逃不脫兩類信息:一類是已經設定好的公司目標,另一類是員工基于自信心和未來預期設定的可達成目標。經過多次的、反復的溝通,最終達成并確認一系列的目標任務和目標值。但是,實際開展工...
查看詳情人氣: 1160借助于高度的信息化系統(或者非常多的打印紙和白板),公司中每位重要人員的OKR都可以被可以直接關系到他的人瀏覽或查看,更有多數公司可以全部被看到,沒有隱藏機制。任何崗位、任何人員、年度、季度、月度的O...
查看詳情人氣: 1070從18年開始,公司就在內部自行推廣OKR作為目標的協同落地機制,同時可以作為績效的評估機制。同時,很多國內的項目管理、技術創新為根本的中小企業,都在OKR的邊緣反復試探,但始終沒有勇氣向前再進一步。
查看詳情人氣: 1485近些年,強大的OKR勢如破竹,橫掃了管理領域。從績效到任務,從目標到戰略,所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR,可以讓公司和員工齊心去追求一個...
查看詳情人氣: 1169福禍相依,危機共生,和2003年的SARS非典一樣,此次新冠疫情讓一大批企業無力招架,當然也一定會有企業實現彎道超車。每個企業都在思考或者發出這樣的問題:我們如何才能活下來?我們能不能活的更好?
查看詳情人氣: 1473從2018年開始,公司就在內部自行推廣OKR作為目標的協同落地機制,同時可以作為績效的評估機制。同時,很多國內的項目管理、技術創新為根本的中小企業,都在OKR的邊緣反復試探,但始終沒有勇氣向前再進一步...
查看詳情人氣: 877目前大多數醫院采用收支結余的方式來核算醫務工作人員的績效工資。這種方法固然可以提高醫務工作人員的工作積極性,對于醫院的門、急診、住院工作量的增長有著一定的促進作用。
查看詳情人氣: 1085很多人熟悉豐田式生產管理體系的代表——“及時制”(JustInTime,JIT)。然而,實際上在日本國內及歐美各國,豐田創始的管理會計制度——目標成本法所受到的重視并不亞于JIT,甚而有超越JIT的說...
查看詳情人氣: 1271很多管理者都有這樣的疑問:“我們用盡了各種辦法去考核,為什么公司整體目標還是無人關注?”這其實是對公司戰略目標無法落實到全員行動的疑惑。
查看詳情人氣: 1126什么是成功?我覺得象比爾蓋茨和馬云這樣的成功離我們大多數人都還比較遠,成功是小概率事件,也是一系列偶然因素的必然疊加。但每個人都需要成長。在我看來,要想成長有三個關鍵因素:價值觀、思維方式和習慣(成長...
查看詳情人氣: 1312對目標、計劃、預算、績效的再認知
查看詳情人氣: 1362企業管理工作一直是我們關注的,在對企業的員工管理方面更要關注,如果員工管理出現問題,也會給企業造成很嚴重的損失,在企業的管理過程中我們要實行目標管理和自我控制相結合。在目標管理是以目標為導向,以人為中...
查看詳情人氣: 1499“目標管理”最早由管理大師德魯克在《管理實踐》中提出。他認為,并不是有了工作才有目標,相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以”企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作...
查看詳情人氣: 1504目標管理法是相對成熟的一種績效考核方法。它以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理實現企業目標的一種管理方法。
查看詳情人氣: 1414作為酒店經理,你是不是也有這樣的困惑?為什么自己十分敬業,卻完不成工作任務呢?原因來哪里?其實工作效率不高,很重要的一點是不能明確和細化任務目標。
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