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常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢最近在網上看到了一篇關于“如何做到有效溝通”的文章,從作者的觀點中,我們受到了一些啟發,今天我們將從如何做到有效溝通和高效溝通、如何做到有效溝通需要做好哪方面的工作、如何做到有效溝通英語作文、工作中如...
查看詳情人氣: 141有些老板很“喜歡”和其它高管、中層乃至一般員工辯論,這種辯論并不是直接發生的,很可能是某一個會議上某一個議題隨著討論突然激烈、轉向,而變成非要消滅不同意見。當然“辯論”的勝方永遠只有一個,就是老板,勝...
查看詳情人氣: 1749談判,是跟人在談,所以談判一定要研究人,把人的心理研究清楚。談判沒有標準答案,它沒有一個絕對性的流程。因為在談判的過程中,其實是雙方心理的博弈,語言的交鋒,其中有太多的不確定性,你提前設計好的情境,在...
查看詳情人氣: 1734原則一、自問問題、準備充分
查看詳情人氣: 1820NLP導讀:風光領導不好當,基層關系要搞好!在管理工作中,掌握這6個說話技巧,能讓你更受歡迎!
查看詳情人氣: 1803企業的發展不是簡單的事情,我們一定要多學習先進的管理模式來更好的管理企業,為企業的發展奠定一定的基礎。在企業管理咨詢中經常會聽到管理者反映,企業的員工難管理問題,或者是和其它公司溝通有問題,這些問題都...
查看詳情人氣: 2007溝通能力是企業高管必須具備的專業素質。那么如何有效地提升溝通能力呢?小編整理了高級主管五大溝通法則:
查看詳情人氣: 1652你希望認識大人物嗎?如果你想把自己的事業做大,如果你想掙更多的錢,如果你想讓自己的交際圈子更廣,毫無疑問,你需要大人物的影響力。然而,大人物不是那么容易見的,大人物的時間是非常寶貴的,大人物不是非要見...
查看詳情人氣: 1720在項目進行中,高層管理者為項目經理和項目團隊提供領導力,把其要求與他們溝通,并給項目提供支持;項目經理為所有項目參與者提供領導力:①下行領導,與項目團隊溝通并激勵他們實現項目目標;②上行領導,持續獲得...
查看詳情人氣: 2765項目經理最重要的工作之一就是溝通,通?;ㄔ谶@方面的時間應該占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發現潛在的問題、控制好項目的各個方面。
查看詳情人氣: 1473決定IT信息化項目成功的三個主要因素是用戶的積極參與、表達明確的需求、管理層的大力支持。信息系統建設是信息系統供應商和用戶共同面對的項目。只有雙方的積極參與才能促進項目的成功,而只有進行有效的項目溝通...
查看詳情人氣: 1221都說項目經理難做,這有客觀方面的因素,比如工期問題,資源問題,權利問題,項目技術問題,組織結構問題,事業環境問題,組織過程資產問題等等因素,不一而足,在此不多說,項目經理難做,很多都是項目經理本身的問...
查看詳情人氣: 1130在項目早期創建一個溝通管理計劃,并與干系人一起評審,可以防止或減少以后的溝通問題。例如,開篇案例中的海底通信項目群經理PeterGumpert,將從溝通管理計劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個項目可能擁...
查看詳情人氣: 1000拜訪過很多企業,普遍都反應溝通之間出現了問題。上下級直接、同事直接、部門與部門直接。成熟的IT項目管理者,應確保項目實施中業務參與的深度、全面性和權威性,溝通使其成為可能。溝通失敗常常是項目—特別是I...
查看詳情人氣: 971工程項目是基于工程項目實施者和其它項目干系人緊密協作完成特定任務的過程。大型工程項目主要干系人包括業主、工程師、承包商、設計師,供應商、業主咨詢顧問等。對項目不同的利益、目標和要求,就要求他們之間及時...
查看詳情人氣: 1093一名項目經理溝通的時間占到工作時間的80%,所以如何提高溝通效率就變成了項目經理提高工作效率的重點。
查看詳情人氣: 928房地產產業鏈很長,包括前期策劃分析、征地、拆遷、規劃、設計、施工、預銷售、產權登記發證以及物業管理。一般情況下,可以劃分為準備、施工和經營三個階段。前期的準備階段,主要是策劃分析、辦理項目立項和規劃的...
查看詳情人氣: 856溝通(Communication)是信息的交流。無論是何種形式的信息交流,都服從信息傳播的一般規律,溝通最基本的要素是:信息發出者、信息、訊道、信息接受者。信息發出者是信息溝通的主體,是有目的的信息傳...
查看詳情人氣: 1403有關研究表明:管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的??梢?,管理離不開溝通,溝通滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣,如果沒有溝通的活動,企業也會趨于死亡。同樣,沒有血管,血液也無法正常流...
查看詳情人氣: 884基本溝通模型包含五個基本狀態:已發送,已收到,已理解,已認可,已轉化為積極的行動。這中間每個狀態都比前一個更難。
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