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            生產管理

            文章

            • 企業如何有效的開展精益生產

              文章類別:精益生產|

              開展精益生產是一個長期的過程,改進是其精髓。對于那些將精益管理看成“萬能神藥”的企業,我們勸其還是做好失望的準備。近年來,我國企業陸續地開始嘗試導入精益生產,開展精益管理。

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            • 重慶企業如何推行六西格瑪項目

              文章類別:六西格碼|

              六西格瑪管理思想是統計方法和企業管理的結合,和傳統的“數字化管理”或者“定性+定量分析”異曲同工。它不是單純的統計技術方法的引用,而是全新的分析、解決和管理思想。

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            • 本地企業如何推行6sigma項目

              文章類別:六西格碼|

              上世紀九十年代至本世紀初,世界各行業領先知名企業開始推行六西格瑪管理,如電腦業的戴爾電腦(DELL),化工業的陶氏化學(DOW),銀行業的匯豐銀行(HSBC)。并且絕大多數公司取得了明顯的收益,由此掀...

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            • 論卓越績效管理模式產生的背景

              文章類別:卓越績效|

              1 應對市場變化——市場過飽和,消費者的覺悟日益提高,滿足個性化的市場需求成為企業能否成功地重要標志。美國針對日本在1951年設立的戴明獎,提高國家競爭力,幫助企業實現世界級的卓越標準,使企業具備參與...

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            • 卓越績效管理模式的基本原理

              文章類別:卓越績效|

              1 市場是核心第二章卓越績效管理概述

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            • 如何協調卓越績效測量指標?

              文章類別:卓越績效|

              績效卓越的公司,即實現高質量、在效率、低成本、以及良好的社會責任等目標的公司,同時也是有能力滿足利益相關方要求的企業。但是,由于利益相關方的要求往往并不一致,甚至是相互沖突的,因此企業的多個目標之間也...

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            • 精益政務 減少內部浪費

              文章類別:精益生產|

              豐田精益管理方式定義了制造型企業在生產加工過程中的7種浪費,分別是:等待、搬運、缺陷、庫存、動作、過程和過量生產的浪費。

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            • 推行精益行政管理應重點考慮的幾個方面

              文章類別:精益生產|

              眾所周知,精益生產管理方式起源于制造業巨頭豐田汽車公司,但是,伴隨著精益生產方式在全球的迅速傳播與應用,其影響力已經蔓延到各行各業,其中就包括政府行政部門。

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            • 精益行政管理——政務形象提升

              文章類別:行政管理|

              伍略顧問認為,機關單位提升自我政務形象的途徑不僅僅是依靠新建現代化的辦公場所或裝修高檔的辦事大廳。雖然這些也能起到提升政務形象的目的,但往往投資大,耗時長。我們推崇的是通過機關5S與目視化活動,在不用...

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