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課程摘要：為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《銷售前移——海外產品上市及渠道運營管理》課程運應而生；授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現
課程摘要：在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產生經濟效益。
課程摘要：中國石油工業幾十年來，在地面工程領域積累了寶貴的經驗。特別是近些年來，中國石油人在海外此領域取得了令人鼓舞的成績，然而，我們的總體水平距離較高的要求還有一定差距，為此我們教研了此培訓大綱。
課程摘要：國內一流飲料企業娃哈哈，最初的產品“兒童營養液”伴它走過10億的銷售，后來推廣成功AD鈣奶后，銷售超過20億；純凈水的推廣成功讓銷售達到40億；非?？蓸返耐茝V讓銷售站到了50億的平臺；茶飲料的推廣成功
課程摘要：溝通匯報能力在項目管理中具有舉足輕重的地位。為項目經理提供專門的溝通培訓，不僅有助于提升他們的職業技能和領導力，更有助于確保項目的順利進行和成功完成。
課程摘要：課程將深度剖析項目管理的各個生命周期階段，從項目規劃、啟動、執行、監控到收尾，幫助學員全面理解項目管理全流程實踐，并掌握典型場景中的各項工具和技術。
課程摘要：IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。 ——前華為總裁任正非 IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力
課程摘要：一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹
課程摘要：課程圍繞“從客戶中來，到客戶中去”的宗旨，從客戶中來：洞察市場，理解市場，市場細分，產品規劃、研發項目管理、產品測試管理、原型機開發，樣品到試制等；到客戶中去：產品發布，產品爬坡到批量上市，技術支持，
課程摘要：充分考慮當今世界信息技術飛速發展，互聯網經濟大行其道的大背景下企業發展需求，運用華為訓戰結合的互動教學法幫助您快速完成從技術骨干邁向管理精英的轉型之旅，成為像華為一樣懂經營、懂管理、懂業務的技術領頭狼
課程摘要：產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
文庫摘要：今天我們將從產品調研的主要內容、市場調研的六個步驟、產品調研需要調研哪些方面、產品調研需要調研哪些問題、產品市場調研怎么做這幾個方面，為您詳細介紹。
文庫摘要：正如精益和豐田生產系統（TPS）一樣，模塊化設計正迅速成為工程界的“行話”。將其納入業務可能帶來很多好處，但同時它可能有缺點。通常，模塊化的價值大大超過了標準化產品線可能帶來的任何問題。然而，往往很難
文庫摘要：面向制造和裝配的設計是指在產品設計階段，充分考慮來自于產品制造和裝配的要求，使得設計的產品具有很好的可制造性和可裝配性，從根本上避免在產品開發后期出現的制造和裝配質量問題。利用DFMA?技術可以在產品
文庫摘要：大多數產品研發型企業都遵循某種標準的要求（例如CMMI、IPD等），作為企業研發項目管理的主要標準。產品研發項目管理有著一系列的標準流程、輸入和輸出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-項目初始估算-
文庫摘要：新產品戰略是企業全局性的一種謀劃，從戰略上來說，它能夠助力新產品成為市場一匹黑馬，成就企業商?！坝⑿蹓簟?，同時有利于企業迅速改變整個局面，從戰術上來說，它要解決一系列的問題，如研發、定位、品牌、策略等
文庫摘要：袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產和銷售農業機械的企業。1992年產品銷售額為3000萬元，1993年達到3400萬元，1994年預計銷售可達3700萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數字、報表時，
文章摘要：我們的編輯發現網絡上關于“產品經理的崗位職責是什么”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于產品經理的崗位職責是什么的一些參考資料，內容包含產品經理的主要工作內容、產品經理崗位職責及任職要求、
文章摘要：今天我們將從技術研發管理流程、研發技術管理的主要內容包括、技術與研發管理、研發技術管理的主要內容有哪些、技術研發管理理念這幾個方面
文章摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“產品研發和開發的區別”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含研發和產品哪個好、產品研發與開發、產品和研發的關系、產品研發和開發的區別在哪
文章摘要：產品開發的過程一般都很長，包括立項、概要設計、詳細設計、制樣、測試驗證、小批量生產、量產等多個階段，其中每個階段包括的活動數量也很多。同時，這個過程也會卷入眾多的部門。這種情況下，以端到端的流程作為主
文章摘要：先忽略產品開發中的組織與人員，僅僅把產品開發看成一個客觀主體來看待，它本身的系統工程構建也有很大的優化空間。系統工程是一門約于1960年形成的學科，其目標是實現系統最優，其手段則是高度綜合性的，涉及“
文章摘要：高速發展的民營企業，當研發部門承擔了過多的項目時，為了加快進度、提高項目成功率，在方案選擇和元器件選用時，必然會偏向技術成熟的方案。這些方案，必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST
案例摘要：習近平總書記近日在湖北考察中表示，“具有自主知識產權的核心技術，是企業的‘命門’所在。企業必須在核心技術上不斷實現突破，掌握更多具有自主知識產權的關鍵技術，掌控產業發展主導權?！笨梢?，科技創新工作的重
案例摘要：東方亮彩主業務為手機機殼等結構件生產，行業特點是研發與模具管理不可切分，所以本次研發管理優化把模具與研發管理并為一體進行改進。
案例摘要：京泉華規模不斷提升，人員流動高，不能形成穩定的研發運作模式；研發項目進度可控性差，量產穩定性差，跨部門協同不暢順，外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型，就要有與客戶相匹配的、可引導客
案例摘要：客戶是國內知名的智能手機廠商，公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，并立足于中高端市場。主要產品有智能手機系列和mp3系列。
案例摘要：康佳集團成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，初始投資4300萬港元。1991年，康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，
案例摘要：2014年8月17日下午4點，深圳市易飛揚通信技術有限公司與中企智匯合作的新產品研發流程優化與研發管理課程培訓圓滿結束，本次培訓的課程主題為《新產品研發流程優化與研發管理》，培訓時長為2天（12小時）
項目管理實戰專家
國家注冊質量工程師
戴姆勒奔馳第三方供應商質量培訓顧問
曾任網易163.com產品總監
DISC、情商、學習潛能全球認證專家
武漢國家網安基地評審專家
項目管理/產品管理/團隊領導力講師
通信行業管理及營銷培訓專家
情境實戰管理教練
行動學習高級促動師
中興通訊管理體系總監、卓越績效模式評審專家
華為研發管理和戰略管理專家
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