為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
課程摘要：開發《系統思考》這個課程就是要增強企業管理者系統思考的能力。我本人出版過12本書，涉及管理、社會學、技術、心理學等多個領域，在華為工作17年，培訓過400家以上的企業，對各種類型企業都有一定的接觸。希
課程摘要：華為進入新領域積累了較為豐富的經驗，本次課講述從理念層面到操作層面的做法，華為如何在理念的指導下、通過實踐發明具體的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。
課程摘要：任務分解則是公司管理的基本方法，華為的任務分解就是目標管理法，從分析、制定戰略目標、戰略計劃到業務計劃的分解、執行過程中的監控做到位，做到可執行、能牽引即是成功的保證。
課程摘要：銷售是一種實踐，隔行如隔山，有用的、能產單的方法要在實踐中摸索。華為銷售的過人之處是從不入門到找到優秀方法的收斂速度極快，這個才是華為最值得學習的，最具有普適性的方法。
課程摘要：當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領
課程摘要：華為銷售體系有很多軍事術語，例如，飽和攻擊、重裝旅、班長的戰爭、戰略高地、炸開城墻口等等。一個公司掌握了飽和攻擊的方法，一定能有效的提升銷售業績，不管是哪個行業。
課程摘要：本課程講師以其長期近距的深刻洞察，從“道法術器”多層面揭示華為取得輝煌經營戰果背后的奧秘。本課程注重華為經營管理的實踐還原，并追溯背后的哲學與邏輯，以幫助更多中國企業修煉內功，爭取長遠發展。
課程摘要：營銷又是實踐性非常強的活動。面向消費者的2C和面向企事業單位的2B很不一樣。每個具體的行業差別也非常大。與人力資源、戰略方法相比，營銷共性少，更需要在實踐中總結提高。
課程摘要：本課程包括兩個部分，學習華為樣例是第一部分，第二部分則是講營銷創新，給出一個靠譜、實用的方法論，涵蓋從市場洞察到客戶買單的全過程。中間關鍵環節有課堂練習和互動，讓學員通過思考、、激發、訓練掌握這些方法
課程摘要：本課程根據華為的實踐總結出一些實用的方法，讓企業創新能開展、能持續、能落地。
課程摘要：《孟慶祥講透華為營銷法》已經在“得到APP”上線，《華為飽和攻擊營銷法》自出版以來，已經加印6次，我講營銷受到了廣大群眾的歡迎，給許多公司帶來了真實的啟發，改變了公司的思想。
課程摘要：《孟慶祥講透華為營銷法》已經在“得到APP”上線，《華為飽和攻擊營銷法》自出版以來，已經加印6次，《飽和攻擊營銷法》受到了廣大群眾的歡迎，給許多公司帶來了真實的啟發，改變了這些公司的思想，又有具體可落
課程摘要：課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
課程摘要：本課程根據華為營銷實踐，深刻的總結了營銷的規律和知識。這些規律和知識應用到不同行業、具體的企業，又會轉化成有效的套路和打法，改善公司的銷售，讓公司的銷售組織成為學習型組織，完成自我進化。
課程摘要：下面就是這個課程的目錄，每一頁都是干貨滿滿，兩天的培訓能夠明顯提升戰略思維能力，甚至通過課堂練習，指導，解決一些具體的戰略問題。
課程摘要：由于華為是一家很成功的公司，有華為經歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優勢是專業能力強，勞動態度堅決，對結果負責。舉個例子，目前中國手機行業都陸續建立了質量管理體系，而這些人
課程摘要：華為在解決這個問題上有獨特的經驗和方法，每個業務部門都建立了適合行業特點的組織架構，我們把華為在三種市場的經驗抽象出來，形成一套易于理解、易于實施的方法論，這是本系列課程的目標。
課程摘要：一，執行力低下的原因（0.5小時）態度；技能；組織二，提升執行力（1小時）
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上商學院培訓專題
企業培訓管理咨詢
高端課程高端講師
金牌課程金牌講師
優選課程優選講師
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
