全程營銷咨詢系統

　　全程咨詢系統

　　公司在中國咨詢業首創全程營銷咨詢系統，從六大塊面協助客戶解決市場營銷的不同難題，全面提升業績。徹底革新和規范咨詢公司與企業之間的合作內容和方式，成為咨詢業首家標準化服務公司。

　　營銷戰略服務系統

　　在對宏觀經濟、行業發展現狀、企業自身資源和現狀的基礎上對企業的市場行為進行戰略的規劃。企業的位置在哪？企業要去哪？企業如何去那？遠景戰略咨詢中心匯集數十名專業能力和實戰經驗豐富的行業戰略研究專家，在營銷戰略規劃、營銷戰略系統打造及資源整合利用等方面，為企業提供業內最專業的服務。

　　營銷戰略服務內容

　　1、企業營銷戰略研究

　　宏觀環境及行業態勢研究標桿企業成功模式及威脅要素研究

　　企業現有競爭力及潛在競爭力研究

　　競爭企業競爭力及戰略趨向研究

　　戰略機會挖掘及風險評估

　　企業營銷戰略定位分析

　　2、企業營銷戰略規劃

　　戰略目標假設及論證

　　戰略目標風險評估及控制系統規劃

　　戰略目標的分步量化

　　戰略目標支持系統及資源匹配性設計

　　中長期營銷戰略規劃及核心措施

　　營銷策略服務系統

　　依托對行業的深入研究和全國性咨詢作業對區域市場的充分了解，從企業資源能力整合、營銷策略整合、階段推廣策略、全案整合推進四大方面為企業的營銷策略提供全面支持，實現區域市場產品、渠道、品牌能力的系統提升，打造區域市場基礎的穩固性和持續盈利能力。

　　營銷策略服務內容

　　1、企業年度營銷診斷分析

　　市場現狀及環境分析

　　競爭格局及發展態勢研究

　　主競對手營銷現狀分析

　　消費者深度研究

　　企業自身綜合診斷（區域市場、產品、價格、渠道、促銷、品牌傳播及營銷組織）

　　企業競爭機會檢索

　　企業年度營銷核心策略方向

　　1、企業營銷戰略研究

　　宏觀環境及行業態勢研究

　　標桿企業成功模式及威脅要素研究

　　企業現有競爭力及潛在競爭力研究

　　競爭企業競爭力及戰略趨向研究

　　戰略機會挖掘及風險評估

　　企業營銷戰略定位分析

　　2、企業年度營銷規劃

　　企業年度營銷目標

　　銷售目標及月度分解

　　區域市場發展目標及銷售目標分解

　　產品發展目標及銷售目標分解

　　品牌建設目標

　　渠道建設目標

　　營銷組織建設目標

　　企業年度營銷策略規劃

　　企業區域市場策略規劃（整體市場拓展規劃、重點市場發展策略、潛力市場發展策略、機會市場拓展策略）

　　企業年度產品線規劃

　　企業年度價格體系策略規劃

　　企業年度渠道運作策略規劃

　　企業年度促銷策略規劃

　　企業年度品牌傳播策略綱要

　　企業年度營銷組織建設規劃

　　企業年度營銷資源的分配規劃

　　3、企業年度營銷策略輔導

　　目標過程監控

　　市場進度考察分析

　　關鍵問題評估及解決

　　階段性策略跟進

　　各類執行細案的跟進與輔導

　　各類策略方案的執行培訓

　　關鍵崗位輔導

　　產品開發服務系統

　　根據區域市場的消費水平、消費習慣以及品牌定位，對企業產品進行概念的研發及實體的開發，構建企業完善的產品體系和合理均衡的產品結構，并對產品的推廣進行系統的規劃。

　　產品開發服務內容

　　1、產品結構分析與規劃

　　行業產品發展態勢分析

　　市場主流產品形態研究

　　消費者對產品的需求研究

　　主競品牌產品結構分析

　　企業現有產品評估分析

　　企業產品線盤整及規劃

　　2、產品概念研發

　　產品定位研究（目標市場及價位）

　　產品構想與概念研究

　　產品（品牌）名稱研發

　　產品USP研究

　　產品概念綜合測試

　　3、產品實體開發

　　產品品質開發建議

　　產品外包裝設計及打樣跟蹤

　　產品瓶型設計及打樣跟蹤

　　產品綜合測試（名稱、包裝、瓶型、口感、規格及價格彈性等）

　　4、產品推廣策略

　　銷售目標界定及具體分解

　　區域市場推廣策略

　　產品組合策略

　　價格策略及空間體系設計

　　渠道運作策略

　　促銷策略及具體形式界定

　　整體傳播推廣規劃

　　整體傳播推廣創意及設計

　　各類執行方案的制定與輔導

　　市場推廣跟蹤輔導

　　渠道運作服務系統

　　根據區域白酒市場的渠道現狀、發展特點，企業的渠道運營能力、競爭對手渠道特點，對企業區域市場的渠道進行合理布局和有效規劃，合理制定渠道各層級利益分配，加強企業對渠道的控制能力，保持企業在區域市場的渠道持續穩定。

　　渠道運作服務內容

　　1、渠道模式設計

　　與資源和目標相適應的分銷策略制定

　　分銷（中間商）與終端模式設計

　　中間商招募（招商）體系全面規劃

　　分銷渠道與終端開發流程、技巧設計

　　終端日常維護與營業力提升設計

　　分銷商激勵及獎懲制度設計

　　渠道風險規避與危機處理

　　2、經銷商管理

　　經銷商標準設計

　　經銷商管理系統設計

　　經銷商政策設計

　　招商策略設計與實施輔助

　　經銷商系列培訓

　　經銷商階段性評估

　　3、渠道運作輔導

　　基礎業務人員終端拜訪輔導

　　基礎業務主管管理技能輔導

　　區域經理綜合管理能力輔導

　　經銷商區域市場運作能力輔導

　　經銷商公司化運行輔導

　　分銷商規范化運行輔導

　　市場管理體系設計與運行輔導

　　各級規范化運作合同范本設計與運用輔導

　　基礎調研和信息收集技能培訓與輔導

　　階段性方案執行輔導

　　組織構建服務系統

　　通過深度訪談、調查問卷等方式對企業的組織結構、人力資源、決策流程、管理制度進行系統診斷，優化組織結構中與企業發展不相匹配的環節，保證企業各組織之間的的協調性以及和業務發展的匹配性。同時通過培訓、激勵體制、績效考核等方式保持各組織單元的活力和先進性。

　　組織構建服務內容

　　1、組織問題診斷

　　組織結構診斷

　　組織效率診斷

　　業務流程診斷

　　組織管理制度診斷

　　決策流程即效率診斷

　　2、營銷組織設計

　　整體組織結構設計

　　營銷總部組織機構設計

　　區域市場組織結構設計

　　組織協同機制設計

　　部門職能設計

　　崗位職責說明

　　3、人力資源管理及考核設計

　　企業人力資源規劃制定

　　企業人員聘用體系設計

　　人力資源全面診斷分析

　　崗位職系職級體系設計

　　績效管理考核體系設計

　　薪酬管理體系設計

　　福利管理體系設計

　　培訓管理體系設計

　　崗位勝任能力模型設計

　　員工職業生涯體系設計

　　高績效員工激勵方案設計

　　高管薪酬及股權激勵方案設計

　　4、營銷管理培訓

　　《業務員市場操作實務》

　　《經銷商管理》

　　《有效溝通》

　　《如何提高執行力》

　　《打造金牌團隊》

　　《銷售人員的素養》

　　《做個積極的人》

　　《實戰市場營銷》

　　《終端管理》

　　《終端生動化》

　　《終端活化》

　　《終端標準化線路拜訪》

　　《餐飲終端運作實務》

　　《鋪貨技巧》

　　《區域市場管理及運作》

　　《促銷員培訓》

　　《中高檔餐飲終端運作實戰》

　　《中高檔白酒的餐飲開發與管理》

　　《認識及操作全國KA系統》

　　《經銷商管理能力培訓》

　　《促狹規劃及執行》

　　《啤酒區域市場運作》

　　《通路精耕與終端管理》

　　《經銷商市場操作》

　　《渠道研究》

　　《中國白酒品牌塑造之道》

　　《讓品牌走進消費者心里》

　　《品牌整合傳播營銷》

　　《新產品上市》

　　《品牌管理》

　　《你就是品牌——企業員工如何為員工加分》

　　《產品策略及推廣》

　　《消費者促銷活動研究》

　　《品牌塑造》

　　《品牌營銷戰略》

　　《核心消費者公關體系運作》

　　《區域經理品牌管理實務》

　　品牌管理服務系統

　　從品牌定位、品牌管理、品牌推廣執行全方位打造產品品牌系統。應用遠景原創的“白酒品牌形象鐵三角模型”、“白酒品牌價值三級理論”、“白酒品牌塑造‘人’字法則模型”等系統工具，幫助企業品牌形象迅速落地、品牌推廣有效執行，產品品牌溢價能力迅速增強。

　　品牌管理服務內容

　　1、品牌綜合調研

　　本品牌診斷研究

　　本品牌傳播推廣研究

　　競爭對手品牌傳播分析

　　消費者深度研究（消費動機、消費行為、品牌認知、生活形態、價值觀念及媒介接觸等）

　　2、品牌戰略規劃

　　品牌戰略發展模式研究

　　品牌戰略構建

　　品牌核心概念研發（定位、價值與個性）

　　品牌核心表現策略（廣告語、概念報廣和主畫面）

　　事件行銷傳播規劃

　　媒介傳播策略

　　消費者促銷傳播規劃

　　3、品牌形象構建

　　品牌形象PIS手冊

　　各階段主題傳播平面設計

　　核心形象終端陳列規范及生動化手冊

　　CF廣告片制作輔導

　　4、品牌傳播輔導執行

　　戰略品牌重點區域傳播的針對性輔導

　　階段性事件行銷傳播方案及執行輔導

　　消費者促銷傳播方案及執行輔導

　　媒介投放方案與排期的形成

　　協助企業進行媒體購買

　　5、核心單位公關傳播

　　公關系統傳播規劃

　　品鑒會營銷傳播推廣方案

　　公關傳播組織建設方案

　　公關傳播物料設計（品鑒會傳播、品鑒手冊、團購手冊等）