騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理

時間

行程安排

分享嘉賓

第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

08:30-09:30

標桿學習行前引導

騰訊背景及學習行程介紹

隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊

標桿隨團顧問

09:30-12:00

主題分享交流：鵝廠文化之路

一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值

二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型

三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”

四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營”

五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與產品體驗

騰訊高級講師

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-16:30

主題交流：騰訊人才之道

一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場化

四、騰訊績效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式

六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求

七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察

騰訊高級講師

第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型

09:30-12:00

主題分享：騰訊敏捷組織管理

一、什么是真正的敏捷組織

二、為什么要進行敏捷組織變革

三、騰訊的敏捷轉型及其特點

四、騰訊的敏捷研發體系

五、騰訊的敏捷溝通機制

六、騰訊如何打造敏捷組織

騰訊高級講師

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-16:30

主題分享：騰訊的數字化轉型

一、數字化轉型-大勢所趨

1、  數字經濟重塑未來；

2、  從“先發制勝”到“破局超越”；

二、數字化轉型-聚焦核心

1、焦點：以客戶為中心；

2、方式：業務模式創新；

3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。

三、數字化轉型-管理升級

1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰；

2、認知：數字化思維的四個特征；

3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。

騰訊高級講師