5S與目視管理推行實戰
上課時間：2025年8月6日,結束時間：2025年8月7日
上課地點：蘇州
課程費用：￥4000/人
課程對象：5S項目負責人、5S推行團隊成員、企業改善團隊、生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管
課程目標
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業5S推行困難探討對策
3.認知不同企業特點的5S實施重點
4.熟悉企業推行5S的策略重點和關鍵步驟
課程大綱
第一模塊：序言
1.5S起源與發展
2.中日現場管理差別
3.工廠推行5S的目的
4.推行5S成功的關鍵
5.5S之間的關系
6.5S與其它管理的關系
第二模塊：活動誤區
第三模塊：制定規范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優秀案例分享
第十一模塊：安全
1.管理人員在EHS中的角色與職責
2.EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3.環境因素、危險源的識別與排查
4.EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1.紅牌作戰
2.定置管理
3.顏色管理
4.攝影作戰
5.目視管理
6.看板管理
7.檢查表
第十三模塊：5S管理推進步驟
師資介紹
主講老師：譚老師
教育背景：工學博士（材料工程），上海大學；
工程碩士（化學工程），上海交通大學；
工商管理碩士，同濟大學/澳大利亞南十字星大學；
企業管理碩士（精益管理），首都經濟貿易大學；
工學學士（高分子材料），上?？萍即髮W
工作背景：高級工程師；
中國注冊質量工程師；
中國注冊安全工程師；
IATF16949主任審核員；
Lean-SixSigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔任研發工程師、質量工程師、生產經理、工廠廠長和運營總監等職務，具有豐富的生產運營管理理論和實戰經驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業技術和企業管理
專業專長：精益生產：
5S現場管理和TPM改善；
工廠車間現場管理；
制造業品質管理；
實驗設計DOE；
全面質量管理TQM；
項目管理；
生產成本控制管理；
安全生產管理；
生產現場班組長管理技能培訓；
ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內審員培訓；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
防錯技術及有效解決問題方法；
QC七大工具；
8D方法培訓等。
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：領導及參與項目:
[1]軍工項目，典型結構/機構材料摩擦磨損特性研究。
[2]國家自然科學基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。
[3]合作項目，增強改性工程塑料以其復合材料研究。
[4]合作項目，高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。
[5]合作項目，密煉機智能優化（上海市科技進步三等獎）。
