6sigma綠帶培訓課程
上課時間：2025年8月4日,結束時間：2025年8月6日
上課地點：上海
課程費用：12000/人
課程對象：中高層管理人員/部門經理，品質部中高層管理人員，現場管理工程師，質量工程師，供應商管理工程師，生產工藝工程師，設備維護工程師，產品研發工程師及主管等，項目工程師及主管等
課程目標
了解和認識SIXSIGMA
了解SIXSIGMA的等級與對應的質量成本之間的關系
熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問題步驟及注意事項
熟悉并掌握更高級的品質工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）
具有熟練在六西格瑪各階段綜合應用解決質量問題的能力
課程大綱
第一天：
（一）、第一章：六西格瑪概述
一、六西格瑪起源與發展
二、什么是六西格瑪
三、六西格瑪的關鍵概念
四、六西格瑪項目的階段及角色認知
五、六西格瑪項目（DMAIC過程）案例
六、精益六西格瑪
七、企業為什么要推行精益六西格瑪
（二）、六西格瑪流程
六西格瑪的戰略
卡諾（Kano）質量模型
六西格瑪的組織和文化
六西格瑪組織中的角色
六西格瑪的流程管理
（三）、明確過程、產品和客戶關注
輸入－過程－輸出(IPO)圖
明確客戶及客戶關注
VOC和CTQs
CTQ樹應用案例
創建流程圖
第二天：
（四）、定義項目
D1、項目背景
D2、顧客VOC及CTQ
D3、問題描述
D4、明確項目范圍
D5、確定客戶Y和業務Y
D6、明確項目目標
D7、項目預期收益
D8、項目團隊組織
D9、項目計劃
項目立項書
（五）、項目推進與管理
數據的類型
泊松分布與二項分布
描述性統計
常用圖表介紹
點圖/直方圖/箱線圖/散點圖/柏拉圖/餅圖/集中圖
（六）、數據統計基礎
數據收集及統計基礎概念
（數據收集及抽樣方法）
概率論的基礎知識
（隨機變量及概率計算）
數據統計與分布
（隨機變量及分布；常見連續分布
常見離散分布；偏度及峰度）
正態檢驗
第三天：
（七）、測量系統分析MSA
測量與測量系統
測量系統分析的概念
測量系統分析的目的
流程變異的主要來源
測量系統的分辨力
測量系統的準確性Accuracy(Bias)—偏倚
測量系統的線性/線性度
測量系統的穩定
測量系統的重復性與再現性
GageR&R的指標
構建一個衡量系統
GageR&R兩種研究方法
MSA案例—Minitab輸出
MSA結果解讀
衡量系統接受準則
MSA的交叉與嵌套
GageR&R的風險
MSA練習及案例
破壞性測量舉例
破壞性測量GageR&R制樣
破壞性測量GageR&R實施
破壞性測量GageR&R分析
離散數據測量系統的基本知識
屬性數據（離散數據）的GageR&R研究
離散型數據認同一致性分析的步驟
計數型數據GageR&R案例
使用Minitab分析評價結果
計量型GageR&R的接受準則
MSA課程總結
（八）、魚骨圖及因果矩陣
魚骨圖作用及類型
魚骨圖分析要點及步驟
繪制魚骨圖應注意的事項
魚骨圖案例
因果矩陣及其步驟
因果矩陣舉例
（九）、失效模式及效應分析FMEA
什么是FMEA
FMEA起源類型及作用
FMEA原理及邏輯
FMEA的步驟及實施
新版FMEA介紹
師資介紹
主講老師：李老師
教育背景：精益數字化教練
六西格瑪黑帶大師(MBB)
華中科技大學(MBA)
西安交大IE（學士）
西交利物浦大學校外導師
多家外企500強精益負責人
工作背景：3M材料技術（蘇州）有限公司精益負責人
英格索蘭-特靈空調系統（中國）有限公司 精益六西格瑪推動者
泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司 中國區INDBULSS負責人
上海ABB開關有限公司（原GEEPISBUSJV） 精益六西格瑪負責人
專業專長：1.精益生產/卓越運營體系全面導入
2.價值流分析以及規劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓及項目輔導
4.TPM/5S活動/IE/數字化工廠規劃
授課經驗：10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗，5年IE實戰經驗，對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解，領導公司數字化工廠規劃，輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目，調研多家企業精益數字化。
服務行業：
服務客戶：1.亨通集團六西格瑪培訓及輔導
2.泰科電子中質協黑帶輔導
3.原英格索蘭特靈空調六西格瑪培訓輔導
4.哈電集團精益價值流項目
5.協鑫精益六西格瑪(QIT)培訓及輔導
6.比亞迪六西格瑪培訓
