《6P管控突破操作方案》
主講老師: 譚小芳 查看講師詳情>>
工作背景：
人社部高級人力資源管理師
ACI國際認證高級企業培訓師
管理咨詢首席專家
《哈佛商業評論》特約撰稿人、央視《對話》節目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師、北清復...
主講課程：
《創新整合與戰略決策系列》、《集團管控系列》、《高層領導力系列》、《MTP帶隊伍系列》、《人資行政系列》、《TTT與企業大學運營系列》、《國學系列》、《思維系列》、《心理學應用系列》
《6P管控突破操作方案》課程大綱詳細內容
課程分類： 經營模式
課程目標：
課程對象：
課程時間：2天
課程大綱:
P1財務控制力――憑什么應對“生命線斷流”的危機？
要點一：預算體現總裁的戰略――門從哪開，人從哪走
要點一：超越面子文化――你越是看重誰，你就越要審查誰
一、“預而后立”――預算控制
二、“現金至上”――現金控制
三、“有去有回”――應收賬款控制
四、“政從正出”――企業內部審計
P2中高層控制力――憑什么防止英才變庸才？
要點一：建立一個不依賴于任何人的人力資源系統
要點二：戰略人力資源――我們在未來是什么，我們就儲備什么
三、“明辨優劣”――中高層管理人員業績考核
四、“獎優罰劣”――中高層管理人員激勵
P3質量控制力――憑什么做到質量“零缺陷”？
要點一：增值戰略――對質量“三重屬性”的塑造來獲取超額利潤
要點二：如果我們的價格漲一倍，需要什么樣的質量？
一、質量入口關――資源提供過程的質量控制
二、質量過程關――產品實現過程的質量控制
三、質量檢查關――質量監測、改進
P4供應控制力――你能從容應對突如其來的供應鏈危機嗎？
要點一：供應鏈戰略的唯一出路在于打通各個環節，實現跨企業間的協作
要點二：多輸的供應鏈格局向雙贏合作的
供應鏈管理模式轉變
一、“正本清源”――供應商開發選擇
二、“戰略伙伴”――供應商發展
三、“優勝劣汰”――供應商考核淘汰
P5渠道控制力――你的渠道控制是否堅強有力？
要點一：要將純粹代理轉變為戰略合作伙伴才能有根本性的突破
要點二：戰略選擇，雙贏發展
一、“正本清源”――渠道規劃、選擇
二、“通路制勝”――渠道監管
三、“戰略導向”――渠道考評激勵
P6客戶控制力――你能持續不斷地嬴得客戶滿意嗎？
要點一：沒有付出可能有收獲嗎？
要點二：客戶價值把握，你知道客戶到底想要什么嗎？
一、“價值之源”――客戶開發的管理控制
二、“賓至如歸”――客戶關系的管理控制
