《企業財務管理策略和方法》
主講老師:
《企業財務管理策略和方法》課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理
課程目標：
通過培訓，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。
課程對象：
課程時間：兩天
課程大綱:
一、會計基礎與會計規范
1.會計目標
2.會計假設、會計基礎
3.會計要素
4.財務報告
5.會計準則
二、企業財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3.三類活動（投資、融資和經營活動）
4.四個變量
5.五個環節
6.六大創新
三、財務報表閱讀和分析
1．資產負債表特點和結構
企業財務結構如何？——企業資產質量怎樣？
2．資產負債表閱讀和分析
企業資產周轉情況如何？資產周轉分析
案例一
企業償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
企業盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現金流量表特點和結構
6．現金流量表閱讀和分析
現金流量表構成分析
案例四
流動性分析和獲取現金能力分析
案例五
7．企業綜合盈利能力分析
杜邦財務綜合分析
案例六、案例七
四、以全面預算管理經營活動
（一）如何認識全面預算管理—預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業全面的預算編制和執行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執行
7．全面預算分析和考核
8.預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內部控制方法
（一）企業內部控制原理
1．內部控制機制
2．內控的產生與發展
3．內部控制的概念
4．內部控制要素
5.風險評估
6.內部控制措施
（二）業務流程的關鍵控制點
1.貨幣資金控制
2.采購控制
3.應收賬款控制
4.資產控制
5．企業質量成本控制
6．企業現金流量控制
7．企業財務風險控制
案例十、案例十一
六、企業納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業納稅基礎
1．稅制構成要素及新稅制改革
2．征稅環節與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉稅計算及納稅籌劃
3．企業所得稅計算及納稅籌劃
案例十二—案例十九
三、培訓所需時間：
