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查看詳情人氣： 200績效指標是個順手的東西，但愿你別毀在它手里。我們來回顧一個不幸的例子。美國的富國銀行(WellsFargo)，一直是國內銀行業的學習標桿，而它的由盛轉衰的歷程足以給各行各業敲醒警鐘。
查看詳情人氣： 1827過去，實體行業的高管們相信，在殘酷的行業競爭中，他們必須用低工資策略保持競爭力。畢竟給員工減工資的提議容易通過，對成本的降低立竿見影，對高管的前程百利而無一害。
查看詳情人氣： 1817現在的公司除了月薪制還有年薪制，但是很多人不知道對此都不是很了解。所以很多人想問：年薪制怎么發工資如何考核呢?在此，為大家整理了年薪制怎么發工資如何考核相關知識，歡迎大家閱讀，希望能對大家有所幫助。
查看詳情人氣： 1517在進行目標管理時，我們有沒有在意過，有這樣兩種類型的“目標”——績效目標與主動性目標？它們分別適用于哪類工作任務？它們又分別對哪類下屬的積極性與業績能夠產生特別的影響？
查看詳情人氣： 1627薪酬的本質在于服務于公司發展戰略，反映公司價值觀，通過合理的薪酬體系設計，吸引、保留、激勵公司戰略發展所需的核心人才。
查看詳情人氣： 1490我所在的公司在精益生產領域已經深耕多年，以精益理念為基礎的持續改善活動十分成熟，公司構建了廣泛全面的理論方法模塊供員工選擇，使用以支持改善活動的開展，如：9種浪費、5S、標準化、目視化、VSM、pro...
查看詳情人氣： 1618談到OKR，很多人認為不就是設計一套績效管理機制嘛。我懂的！殊不知，懂不如動，懂動相輔相成知不如行，知行必須合一行必有果，行與果互成就。
查看詳情人氣： 1995俗話說，無利益，無管理。所有聽過《自運行機制》課程的人，都知道“利益內嵌”是機制設計的核心工序；戴天宇老師說：“要把利益嵌到靈魂深處！”可見，利益內嵌的重要性。
查看詳情人氣： 1389很多企業的績效管理并未收到預期的效果，筆者認為，缺乏科學勞動定額支持的KPI指標體系及其規范的考評運作，是導致績效考核效果不佳的重要原因。存在此類缺陷的企業，或績效考評流于形式、或考評結果嚴重爭議，據...
查看詳情人氣： 1680最近，不少朋友都跟我談到一個有趣的職場現象，用專業術語講，這東西叫薪酬倒掛。用大白話講，就是新招進來的人，普遍工資都比老員工高，甚至還出現過很多應屆生工資倒掛老員工的現象，看著就特別憋屈。
查看詳情人氣： 1497在企業咨詢公開課現場，企業主問我們比較多的問題就是：應該給員工發多少“錢”？
查看詳情人氣： 1443最近幾年，績效管理成了過街老鼠，人人喊打。先有流傳甚廣的“績效主義毀了索尼”，索尼公司前常務董事天外伺郎歷數弊端；再有《績效致死：通用汽車的破產啟示》，通用汽車前副總裁鮑勃盧茨現身說法。然后是傳聞偉大...
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