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為企業提供專業化企業內訓服務
常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢傳統的八要素崗位價值評估是基于對崗位定位、崗位職責、任職資格和工作內容等方面的分析，從投入、過程、產出三個環節中選取專業知識和技能、管理技能、人際溝通技能、問題復雜性、解決問題的環節、崗位影響、決策范...
查看詳情人氣： 1017在做薪酬體系中，最經常用到的就是“3P1M”理論，薪酬水平由崗位、績效、素質及外部市場水平所決定。從理論上來講，價值導向的薪酬體系非常正確，崗位、績效以及個人的素質并未發生變化，就不會為企業發揮更大的...
查看詳情人氣： 1332滿意度測評是干部考核中常用的方法之一，其操作方式與國外選民支持率調查有相似之處。最近看了一篇文章，談的是民意調查在法國總統大選中的影響，文中有句話“民意調查在競選期間不僅是晴雨表，而且是行動者”，讀來...
查看詳情人氣： 916最近很少看球了，但在看的為數不多幾場球里面，卻發現裁判的水平越來越差了。原來看球，更多是把注意力放在比賽本身上，裁判有個誤判之類的罵罵就過去了。工作以后慢慢的思維養成了習慣，總是想考慮得多一點，于是不...
查看詳情人氣： 983當前經濟界和管理界面臨的核心問題依然是產權問題，焦點是公與非公的問題，反映在現實就是“國進民退”或“國退民進”的問題，我們不往上說，那是政治問題，往下說，具體到管理界就是不同所有制企業的活力與動力問題...
查看詳情人氣： 873過去十年，中國的船舶制造業剛經歷了百年一遇的黃金發展期，尚未從這種增長的喜悅中反應過來，轉瞬又跌入了行業低谷。受金融危機影響，全球貿易萎縮，船舶訂單大幅減少，船價大幅下降；同時國內人工成本、原材料成本...
查看詳情人氣： 1036當中國經濟在世界發展中一枝獨秀且開放度越來越高時，想到中國市場來分一杯羹的外資公司越來越多。但由于中外雙方的利益訴求不一致，同時在管理方式、人員素質及文化理念方面又具有巨大的差異，在既有的中外合資企業...
查看詳情人氣： 855人力資本型企業和勞動密集型企業有所不同，雖然都是以“人”為主，但前者人的可替代性差，更注重在獨立思考之上的團隊合作，而不是簡單的一加一等用于二。人力資本型企業的最主要特點就是人力資本價值占多，反映在財...
查看詳情人氣： 907在做咨詢項目時，我們可能經常會感受到客戶特別高的期望。特別是做績效考核時，客戶會覺得只要實施了績效考核，那么就應該做到員工的工作行為和狀態都可衡量了，那員工的工作狀態就會發生根本的變化。原本不愛工作的...
查看詳情人氣： 947人力資源管理中，薪酬可能是最古老的話題，自從有了雇傭制就有了薪酬。一直以來，薪酬管理的概念、理論不斷推陳出新，但本質必須服務于“管用，能解決問題”。我們也看到，很多管理者也許不能系統地闡述薪酬理論，卻...
查看詳情人氣： 897最近參加了一次××電信組織的面試評估，我們作為外部專家參與現場評估。評估的目的是要選出集團級的人力資源骨干，參加的人員主要是地市人力資源部的總經理以及省公司各室經理級人員，定位就是中高級的人力資源管理...
查看詳情人氣： 1004在當今市場經濟環境下，除極少數偏愛或習慣清貧生活方式的異類有才之士外，絕大多數有一定才華或有一定能力的人是不愿意去做一個有才華的窮人的。問題的關鍵是，如何做才能使有才華的人成為一個富人，起碼是一個中產...
查看詳情人氣： 1282隨著越來越多的80后、90后的新生代員工涌入職場，很多企業都發現原有的管理機制、激勵機制和薪酬體制都面臨著“失效”的危險。
查看詳情人氣： 12182013年中國經濟的目標增速已經下調至7.5%，面臨結構性調整的考驗，并且必然會經歷轉型升級的陣痛。
查看詳情人氣： 956我們許多企業不是“居安思?！?，而是“居危思?！?民營企業面對眾多危機，其中最大的危機之一：利益機制失衡、低效甚或失效。即最亂的薪酬體系和最弱的績效管理，企業許多問題的發生概源于此。
查看詳情人氣： 1501如何有效地消除這種現象呢？使大家的屁股不管坐在哪里，都朝著一個方向思考，朝著一個目標努力，最大限度地減少內耗，形成1+1》2的局面呢？我們只有統一到約市場為導向、顧客為關注焦點才能較好地解決該問題。
查看詳情人氣： 1059人之初，性本利，非善也非惡。這是萬物的本能，不僅是人如此，凡是動物都如此。了解這一點，就可深刻地洞察了人性，就掌握了管理的金鑰匙。戴爾樂將軍說過：沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人。永恒的只是利益。這似...
查看詳情人氣： 1301企業ERP系統與企業管理水平是相輔相承的。由管理帶動需求，由需求帶動系統，由系統促進管理，從而全面地提升企業的管理水平和信息化水平。本節從人力資源的管理和信息化現狀入手來分析企業在ERP實施過程中實現...
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