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課程摘要：國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析，國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術，“雙百行動”下，公司治理的變革與升級等。
課程摘要：對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團，在國企改革三年行動方案實施以來有關集團管控的政策要求，近幾年央企在高質量發展的要求下在集團管控模式上的探索與實踐。
課程摘要：公司治理的概念、規則、文化、價值，董事會制度的建設與運行，監事會制度的建設與運行等。
課程摘要：關于“十四五”時期國企戰略環境的九點基本判斷，戰略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉型升級的關鍵時刻，十四五規劃是一個立足于變革的、立足于轉型升級的、立足于增量形成的、立足于發展的戰略
課程摘要：董事會作為企業的決策中樞，對企業的發展意義重大，但目前很多國有企業的董事會建設還存在諸多問題，影響和制約了國有企業的改革與發展。大量案例表明，國企董事會建設水平，受到國資監管方式的改革、國企治理方式的
課程摘要：國企業對標管理的引入背景分析，實施對標管理對企業的重要意義，對標管理指標體系與管理體系的搭建，對標管理中如何選擇適合的標桿企業等。
課程摘要：當前國企建立中國特色法人治理結構的最新進展，三年行動方案實施過程中規范法人治理的經驗與不足，為什么說規范法人治理是其他國企改革的前提等。
課程摘要：國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主要特征
課程摘要：董事會的保障與考核體系建設，董事會秘書的職責定位與履職要求，董事會辦公室及其主任的定位與要求，董秘、董辦負責人的能力提升等。
課程摘要：第一篇戰略為王、理念至上一、戰略決定成敗【案例分析】“兩種戰略，兩種命運”通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成敗原因
課程摘要：一、國資國企改革的簡要回顧與最新進展（一）國企改革的簡要回顧：思考本輪特點1、前言：明晰本輪改革的六大目標
課程摘要：一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析1.國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環境與政策內容變化解讀；
課程摘要：為適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式。在全球經濟進入深度轉型調整時期，只有通過對上游資源的控制、戰略合作伙伴的優勢互補、產業鏈的締結和延伸、銷售渠道的布局和控制、集研發和生產以及市場拓
課程摘要：一、公司治理的概念、規則、文化、價值【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義
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