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            生產管理

            文章

            • 加強生產計劃與控制,向管理要效率和效益

              文章類別:生產計劃|

              生產和銷售是天然的一對矛盾,銜接不好,就會導致生產計劃完成率低,被動銷售,盲目生產,庫存資金占用大,減低企業市場競爭力。

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            • 什么是制度體系的力量

              文章類別:質量管理|

              二戰期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。

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            • 基于流程的精益化管理方法與工具

              文章類別:精益生產|

              企業在進行精益化管理的過程中,經常會發現流程上存在改善的空間,往往就會需要用到基于流程的精益化管理做法和工具?;诹鞒痰木婊芾矸椒ㄖ饕獜膬煞矫嫒胧?,一是管理模式要“精”,主要通過診斷分析,刪除非增...

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            • 用協和經驗了解病歷質量管理的那些事

              文章類別:質量管理|

              北京協和醫院建院百年來,對醫生的訓練都是從寫病歷開始的。協和將病歷誕生的過程,視為培養醫師理論與實踐相結合、訓練臨床思維能力、積累臨床經驗、提高業務水平的重要途徑。將每位醫師寫出規范、翔實的病歷作為臨...

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            • 醫院如何建立全面的醫療質量管理體系

              文章類別:質量管理|

              醫療質量是醫院各項工作和綜合實力的集中體現,是評價醫院整體水平的重要指標。隨著醫療衛生體制改革的不斷深入,醫院所面臨的醫療市場競爭日趨激烈,作為醫療市場競爭的核心,醫療質量已直接影響到醫院的可持續發展...

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            • 確保企業快速出貨之歐博模式

              文章類別:生產運作|

              歐博所做的一切,歸根結底就是為了解決企業如何快速地反應市場的問題。我們的三九控制法、生管組合拳、滾動排查、前推后拉都是為了解決快速反應這個問題的??焖俜磻鋵嵕褪敲艚萆a。

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            • 提前頻繁排查是做好計劃的有效方法

              文章類別:生產計劃|

              宏澤電器的品質問題搞得大家焦頭爛額,老板也非常頭痛,企業的管理人員都表示沒有辦法。后來我們歐博策劃部經理,親自去企業設計了上線前后的品質五重排查機制:重點是同類產品在以往生產過程中,出現過的品質歷史問...

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            • 從增加管理動作入手抓好生產管理

              文章類別:生產運作|

              我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質有問題,就是生產部門、車間、工人沒做好,而對于自己這一塊的問題:生產的計劃,物料的控制等等,卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題、發現...

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            • 歐博的PMC(生產計劃)模式為何實用

              文章類別:生產計劃|

              在企業做管理大家要緊緊圍繞一個指導思想——把事情搞清楚。大家不要經常費盡腦筋去想對策,把事情搞明白對策就出來了,把事情搞明白甚至都不需要對策了。

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            • 如何掌控準確的物料狀況做好生產計劃

              文章類別:生產計劃|

              物料排查是我們歐博的一個常規動作,也是我們PMC(生產計劃)運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況做好生產計劃,并解決生產過程中可能出現的各種異常,比如欠料。

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            • 如何通過實施生產日計劃提高效率

              文章類別:生產計劃|

              無論是現場改善,還是打造計劃模式,歐博都強調動作的到位,動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度?在動作中貫徹歐博的三九控制法。我們要把三九控制法當成鹽,把動作當成我們的菜,菜里面沒有鹽是吃不下去的...

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            • 提高準交率的法寶——前推后拉中間清

              文章類別:生產計劃|

              我們歐博所做的迪歐項目的老板對歐博項目老師最大的評價就是富有研究精神,有一股子鉆勁。項目組進入幾個月下來,幾乎每天都有新的管理動作推出。

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            • PMC(計劃)的運作要有知苦斷集的思想

              文章類別:生產計劃|

              斷集就是讓我們把問題掐滅在萌芽狀態,這樣能很輕松的解決問題。我們現在很多企業經常被問題掐死,是因為什么呢?因為我們讓它長成了龐然大物。

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            • 從產中到產前|解決生產問題,要從管理部門入手

              文章類別:生產運作|

              說我們的企業中沒有管理是假話,說我們的管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累,但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有,一出問題就上躥下跳。我們必須把救火式的累,變成消防式的累。這樣才會累而有效,...

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            • 企業成功實現5S管理咨詢項目的思考

              文章類別:6S(5S)|

              在當前企業的管理當中,雖然企業已經認識到5S管理有利于企業的發展,但是卻對5S管理沒有更深層次的認識,因此,漢如企業管理咨詢服務公司認為,在內涵的理解上、在具體環節的推行中都面臨了諸多問題,有待我們去...

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            • 企業管理咨詢講一講5s管理

              文章類別:6S(5S)|

              今天企業管理咨詢的小編,來為大家講一講5s管理。希望對大家有所幫相。5S管理工作在企業中的實施原則。(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件。(2)持之性:人性化,全球遵守與保持。(3)美觀:...

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            • 計劃人員工作理念和行為準則

              文章類別:生產計劃|

              計劃人員既要具備過硬的業務知識和技能,更要有良好的心態和靈活的素質。全局觀念和服務意識是基本的思維方式,對環境的把握和人際理解能力是基本的做事技巧。虛心接受批評,不斷自我否定,是我們個人進步的根本。

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            • 剛轉量產產品的交期問題

              文章類別:生產計劃|

              下游出現的問題,在于上游沒有一步一個腳印,很多該控制的相關因素沒有控制,最后所有后遺癥一塊并發,也就只能“救火”了?!熬然稹北責o序,必傷害正常權責之安排?;蛘f,“救火”管理模式的次生危害很大。

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            • TOC理論簡介

              文章類別:生產計劃|

              TOC是TheoryofConstraints的簡稱,中文譯為“約束理論”。約束無處不在,企業中也一樣,如何找到下一個約束在哪里?我們如何克服這個新的約束?我們通過TOC理論的五大核心步驟告訴人們如何...

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            • TPM推行的十二個階段

              文章類別:TPM|

              公司一方面在設備管理體制中導入TPM活動,以其徹底解決目前設備維護工作跟不上生產要求的問題,與此同時,以設備管理體系開展TPM為依托,在公司各部門全面開展TPM活動,目的是使企業走上良性發展之路,創建...

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