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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢什么是管理？管理以什么作導向，以什么來檢驗？這是每一個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然經驗導向，依然按照自己的個性去做發...
查看詳情人氣： 2460我們是1984年開始創業，那時候中國的企業沒有管理，筆者覺得中國企業到現在也沒有自己的管理思想，沒有自己的管理理論，我們學習的都是西方的。改革開放初期，我們學的是日本，比如說全面質量管理，但是后來我得...
查看詳情人氣： 815科學管理理論要求用科學化、標準化的管理替代傳統的經驗管理，并倡導勞資雙方合作提高工作效率。
查看詳情人氣： 977當前，全球產業競爭格局正在發生重大調整。作為我國國民經濟的支柱產業的制造業面臨變革與創新的戰略選擇。一方面，我國制造企業處在產業生命周期的轉型階段，增長乏力。
查看詳情人氣： 1002從18年開始，公司就在內部自行推廣OKR作為目標的協同落地機制，同時可以作為績效的評估機制。同時，很多國內的項目管理、技術創新為根本的中小企業，都在OKR的邊緣反復試探，但始終沒有勇氣向前再進一步。
查看詳情人氣： 1485有位老板向寫春秋咨詢創始人劉新珍老師提出了一個問題：劉老師，我的團隊之間經常產生矛盾，一有矛盾，我就要花很多時間去調解，我應該怎樣更好的去維護團隊的和諧呢？
查看詳情人氣： 1514有個很有趣的現象：德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務講解，可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵，為什么德魯克很少談激勵呢？
查看詳情人氣： 687近些年，強大的OKR勢如破竹，橫掃了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個...
查看詳情人氣： 1169隨著“一帶一路”倡議的深入推進和落實，中國對外承包工程行業迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰：市場競爭愈發激烈，工程利潤日趨稀薄，承包條件越發苛刻，不確定風險日益加劇。在新的市場形勢下，...
查看詳情人氣： 1360福禍相依，危機共生，和2003年的SARS非典一樣，此次新冠疫情讓一大批企業無力招架，當然也一定會有企業實現彎道超車。每個企業都在思考或者發出這樣的問題：我們如何才能活下來？我們能不能活的更好？
查看詳情人氣： 1473從2018年開始，公司就在內部自行推廣OKR作為目標的協同落地機制，同時可以作為績效的評估機制。同時，很多國內的項目管理、技術創新為根本的中小企業，都在OKR的邊緣反復試探，但始終沒有勇氣向前再進一步...
查看詳情人氣： 877目前大多數醫院采用收支結余的方式來核算醫務工作人員的績效工資。這種方法固然可以提高醫務工作人員的工作積極性,對于醫院的門、急診、住院工作量的增長有著一定的促進作用。
查看詳情人氣： 1085員工培養是每個企業永恒的話題，隨著企業偏向更加精細化、模式化的發展，越來越多的企業開始重視企業晨會。對于企業來說，晨會不僅可以讓員工相互學習借鑒優秀經驗知識，更能提升員工的凝聚力，培養員工之間相互協作...
查看詳情人氣： 1097優秀的管理學大師明茨伯格曾經說過，當管理被看做目的而不是服務的時候，管理者與被管理者就會脫節。因此管理是被認為管理者與被管理者之間的一種服務方式，而優秀的管理者從來都不會局限于管理本身。
查看詳情人氣： 765作為企業的HR部門，一大職責是關懷企業每位員工的心理狀態。這次疫情期間，除了身體健康上的問題，心理問題也不能忽視，疫情嚴峻，每個人不約而同都出現了一些心理應激反應，嚴重的甚至會影響工作。那么對HR來說...
查看詳情人氣： 1144在當下遠程辦公的大環境下，不能與團隊面對面交流，無法察覺到團隊成員的工作心理狀態……都是每個職場人所不得不面對的問題。另一面是，遠程工作徹底打破了地域上的限制，讓人才自由地實現崗位上的配置。
查看詳情人氣： 1334成為優秀領導人不可或缺的要素有哪些？人們為什么愿意跟隨他？一起了解勵衿領導力咨詢董事總經理林光明老師總結的「領導力基因」模型。
查看詳情人氣： 1148今天，一位認識多年的朋友打電話給我。我們聊了很久，關于他的創業項目。聊到我個人用來判斷一個項目是否有前途，前途有多大的邏輯。
查看詳情人氣： 1059“反著想”，適應復雜系統的工作方式是，反過來想，問題會因此變得更容易。比如，如果你想幫助印度，你應該問的不是“我怎樣才能幫助印度”，而是“什么東西在印度造成了最嚴重的破壞？我應該如何避免？”
查看詳情人氣： 10752015年，中國經濟將全面進入“新常態”：經濟增長速度更慢，結構調整更難，產業升級更快，機遇挑戰更多。在應對“新常態”的道路上，經營的困惑和成長的陣痛、生態圈的封閉和游戲規則的羈絆等一系列積累的問題猶...
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