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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢幾乎所有的公司都在追求更高的效益，幾乎所有的公司都期望員工可以高效的工作，這種追求和期望落實到實際的工作中，往往繞不開一些聽起來非常熟悉的名稱，可能是績效管理、執行力、目標管理，也可能是KPI、BSC...
查看詳情人氣： 1051特朗普政府制裁中企事件一下子讓所有中國人清醒起來，開始反思中國現狀的經濟增長模式：遍地火爆的樓市經濟、造富神話的平臺經濟、杠桿繁雜的互聯網金融經濟、賞心悅目的GDP數字......，真的讓我們的國家和...
查看詳情人氣： 12471.領導的職責就是給下屬找活干！讓下屬玩命干！幫下屬干成事！為下屬多發錢！
查看詳情人氣： 1411一個創新型的管理者具備哪些技能呢？他們發現，最具創新能力的管理者具有五大“探索技能”，分別是質疑（questioning）、觀察（observing）、試驗（experimenting）、建立人脈（n...
查看詳情人氣： 2654有人把領導分成這么幾類：第一類是家長式領導，通過恩威并施的方式讓下面的人跟著我走，我也罵也打，也給個人恩惠；第二類是交易型的領導，我跟你之間就是一場交易，哄哄你，你給我干，我給你回扣30個百分點，給他...
查看詳情人氣： 1020《第五項修煉》作者彼得·圣吉認為，系統思考的本質在于“心靈的轉變”，并表現在以下兩個方面：看清各種相互關聯而不是線性的因果鏈；看清變化的過程而不是一個個靜止的“快照”。
查看詳情人氣： 1016有管理學家說，16世紀時人們把所有不可理解的事件歸因于上帝，莊稼沒有收成？是上帝。為什么某人會死？是上帝。而現在人們對所有問題的解釋都歸于領導。當一個組織成功時，人們需要對某個人進行贊賞，這個人通常是...
查看詳情人氣： 1109業務能手轉型為管理者，首先對自己的業務能力進行轉型升級。很簡單，過去是單槍匹馬“捉敵人”的業務能力，現在則需要排兵布陣、指揮協調，協同一致“攻敵營”的業務能力。
查看詳情人氣： 888每個人在企業里或者參與到某個團隊，或多或少都非常希望所在團隊是“事成人爽”，就是我們能把要做的事干成，同時大家在一起配合得也很好很愉快。怎么激發團隊的戰斗力？怎么把團隊凝聚好？這是企業經常會遇到的問題...
查看詳情人氣： 1148據說約瑟夫·熊彼特（美籍奧地利政治經濟學家）曾在課堂上批評牛頓，指責這個如假包換的物理學天才只顧閉門思想，沒有將他思考推理的方法公開而留諸后世！這批評有點道理。
查看詳情人氣： 823兩者之間不再僅僅是“雇用”和“被雇用”的關系，而是像父母愛護孩子，孩子體諒父母一樣，經營者和員工彼此抱有溫暖的關愛之心。
查看詳情人氣： 1219員工激勵基本上所有企業老板、領導人都想干又害怕干的事情，他們主要的思維點有如下這些：覺得公司給予員工的薪酬處于行業或地區中上水平，員工們應該自足了！(在我多年咨詢經歷中，沒有一個老板認為自己給員工的工...
查看詳情人氣： 971公司在設定目標的時候，總是逃不脫兩類信息：一類是已經設定好的公司目標，另一類是員工基于自信心和未來預期設定的可達成目標。經過多次的、反復的溝通，最終達成并確認一系列的目標任務和目標值。但是，實際開展工...
查看詳情人氣： 1160每一個企業創始人都會同意這一點。每個人都聽說過其他企業創始人由于未隨著企業的改變而改變，最終把企業和自己都毀了的悲慘故事。
查看詳情人氣： 1303你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
查看詳情人氣： 988疫情突發，面對重大事件，領導者應該如何借機完成從個人領導力向組織領導力的優化升級。
查看詳情人氣： 1120為了準確地了解“現代管理之父”彼得德魯克（PeterDrucker）在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發現的彼得德魯克關于《我認為我最重要的貢獻是什么...
查看詳情人氣： 965講到文化和領導力，馬云首先從分析制度和文化的關系開始。一個企業最重要、最有價值的東西是什么？西方的企業管理理念根植于其強大的法治文化，因而非常強調制度的重要性。許多企業向西方學習管理時，往往制定一條又...
查看詳情人氣： 1837借助于高度的信息化系統（或者非常多的打印紙和白板），公司中每位重要人員的OKR都可以被可以直接關系到他的人瀏覽或查看，更有多數公司可以全部被看到，沒有隱藏機制。任何崗位、任何人員、年度、季度、月度的O...
查看詳情人氣： 1070大部分企業都認為創新是推動企業持續發展的重要因素，但在企業內部推行創新卻又異常艱難。
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