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            物流

            案例分析

            • 浙江招天下招投標交易平臺有限公司通過了《電子招標投標系統交易平臺認證技術規范》的三星技術檢測與認證

              案例分析類別:招投標|

              “浙江招天下招投標交易平臺有限公司”是一家以專業從事招投標交易服務的高新技術企業,公司旗下的招天下招投標交易平臺通過了《電子招標投標系統交易平臺認證技術規范》的三星技術檢測與認證,主要為政府、企業、社...

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            • 如何通過供應鏈網絡實現年優化三千萬

              案例分析類別:供應鏈管理|

              如何通過系統的供應鏈優化為一個十億元規模的配件業務帶來三千多萬元的優化效益,并為未來業務發展打開廣闊空間?

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            • 如何做好采購成本控制?

              案例分析類別:采購管理|

              金融危機和競爭環境的加劇對企業的成本控制能力提出了更高的要求。采購作為公司最大的成本開支,采購成本控制無疑是企業挖潛增效最大的突破口。AMT從“短期見效”和“長效優化”兩方面,幫企業實現快速見效的采購...

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            • 十億元庫存去哪兒了?

              案例分析類別:供應鏈管理|

              A公司是工程設備制造領域的領先企業。依托中國經濟的快速發展,A公司銷售收入在2012年之前十年一直保持高速增長。隨著2012年國家以投資刺激為主的政策不再繼續,市場需求出現了明顯下降,行業進入盤整期。...

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            • 中鐵物流:你所不知道的供應鏈金融

              案例分析類別:供應鏈管理|

              通過供應鏈金融平臺的建設,中鐵物流完成了一次從“物流-倉儲一體化”到“物流+倉儲+金融”的轉型過程,實現了一次完美的產業升級。一起來看看其中的精彩故事吧。

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            • 構建生鮮智慧供應鏈生態圈,鮮易的產業互聯網實踐

              案例分析類別:供應鏈管理|

              中國的生鮮食品產業是很特殊的產業。中國電商的滲透率在一些其他的快消品產業中已經達到百分之幾十,可是中國生鮮產業的電商滲透率不足1%,這就是中國最難啃的骨頭以及研究它的價值。生產食品的產業屬性決定了它的...

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            • 構建跨界融合、共創共享、共生共贏的智慧生鮮供應鏈生態圈

              案例分析類別:供應鏈管理|

              近日,“2018產業互聯網最佳實踐論壇——走近鮮易”在河南鮮易成功舉行。本次論壇由浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心、AMT企源科技和鮮易控股聯合舉辦,匯聚了一大批致力于產業互聯網的研究者、實踐者...

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            • 潞卓:打造智慧供應鏈消費產業平臺

              案例分析類別:供應鏈管理|

              山西潞卓商貿集團是國家商務部、省商務廳確定的鮮活農產品流通體系試點企業,是一家致力于打造全渠道服務營銷為發展方向,供應鏈管理整合提升垂直度為目標的新型商貿企業。

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            • 源合:打造智慧生態供應鏈共享平臺

              案例分析類別:供應鏈管理|

              北京源合供應鏈管理股份有限公司,是一家致力于打造全渠道服務營銷為發展方向,供應鏈管理整合提升垂直度為目標的新型供應鏈管理企業。2016年11月由太原市一谷源商貿有限公司、炎農(北京)科技發展有限公司、...

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            • 汽配貓:助力汽車后市場,提供汽配供應鏈整體解決方案

              案例分析類別:供應鏈管理|

              近日,由上海市科學技術委員會和上海市楊浦區人民政府指導的“2018產業互聯網峰會暨產業生態建設高峰論壇”在上海楊浦成功召開。楊浦正式啟動產業互聯網集聚區建設,將打造一個包含萬億產業互聯網平臺交易量和萬...

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            • 總理七次點贊的生鮮產業互聯網

              案例分析類別:互聯網|

              鮮易控股有限公司是由眾品食業、鮮易供應鏈、鮮易網絡科技等公司重組成立。公司從生產制造業-生產性服務業—生鮮產業互聯網平臺一路創新發展,致力于構建智慧生鮮供應鏈生態圈。

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            • 美植四季:締造綠色植物供應鏈服務平臺

              案例分析類別:供應鏈管理|

              “美植四季”以植物為入口,崇尚設計與自然空間的融合,為政府和企業提供生態軟裝和生態修復的專業綠植服務。以創意設計為核心、養護為根本,提供植物租擺、植物墻、植物美陳與策展等定制化的室內園藝服務和技術型養...

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            • 價值導向采購實現協同高效供應鏈管理

              案例分析類別:供應鏈管理|

              低成本高效供應鏈的建設,要求電信運營企業必須建立價值導向的采購管理模式,通過由單一的“價格導向”向復合型的“價值導向”采購模式轉變,從而尋求成本、質量、效率和服務的平衡,最終目的是降低產品全生命周期總...

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            • 某服裝公司供應鏈管理優化項目

              案例分析類別:供應鏈管理|

              本次項目是在物流中心組織調整和業務變化的基礎上,建立完整的物流流程體系,并對原有的與3PL結算的管理措施和方法進行完善,以此提高整個物流管理中心的管理水平和運營效率。公司背景:某上市的服裝公司經過二十...

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            • 某快消企業供應鏈管理咨詢方案

              案例分析類別:供應鏈管理|

              客戶是一家快消行業的新銳企業,有各級分銷渠道,同時也有自己的分公司和電子商務銷售平臺,供應鏈管理的優劣決定了公司的物流配送速度、終端的滿意度、成本的高低,進而成為該客戶開拓進取的命門,該客戶希望打造一...

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            • 默銳科技集成供應鏈體系ISC

              案例分析類別:供應鏈管理|

              山東默銳科技有限公司成立于1999年,是專業研發、生產、經營鹵源精細化工產品的國家級高新技術企業,是國內第一家獲得“全國企業文化建設示范基地”的民營企業,是鹵水產業戰略聯盟國家試點聯盟的發起者與理事長...

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            • OPPO供應商質量管理提升項目

              案例分析類別:供應商管理|

              OPPO從邊緣手機廠商向主流手機廠商轉型過程中,要進行全方位的管理升級,在借鑒業界最佳實踐的基礎上,結合OPPO自主管理基因與特色,形成務實、高效、標桿化的運作模式。

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            • 羅萊家紡采購管理優化項目

              案例分析類別:采購管理|

              通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司...

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            • 東方雨虹物流優化項目

              案例分析類別:物流配送|

              企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

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            • 舜宇光電供應鏈項目

              案例分析類別:供應鏈管理|

              企業面臨缺料不斷,急單多,PassBy行為多,質量問題,呆死料問題,SAP的應用融合問題,供應鏈成本高等一系列問題。

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