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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢用更簡單的語言，我覺得2020年受疫情影響是個小年，2021年可以形容為中國經濟的大年。
查看詳情人氣： 10491997年任正非在華為春節慰問團及用服中心匯報會上講了一段話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。后來這段話被廣為傳誦，一方面可能是因為華為30多年的發展取得了非常有說服力的業績，另一方面隨著大批企...
查看詳情人氣： 995從全球經濟、金融來看，2021年，是特別關鍵的一年。之所以說關鍵，是因為喜中有憂。喜是經過2020年的波動，經濟逐漸由衰退轉向反彈。
查看詳情人氣： 790當外部環境不斷變化時，企業想要可持續發展，就不能僅僅依賴曾經的成功，而是要變，要敢于真正變革。只有真正跟變化走在一起，才可以持續。
查看詳情人氣： 1036如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉型方向，形成正確的轉型戰略，對每一個企業都至關重要。對大企業而言，是“百尺竿頭更進一步”的關鍵，對中小型企業尤其是初創公司而言，往往就是事關生死的核心。
查看詳情人氣： 886對于成功的企業而言,企業往往強在兩個能力支柱：一是產品力，二是組織力；除少數隱型冠軍，對于眾多上市公司及互聯網企業來說，還有第三個力量：資本力，這一點也是不可忽視的。
查看詳情人氣： 967目前，中國經濟、中國企業究竟面臨著什么樣的新格局，概括起來講，可以總結為以下四點：新格局之一：最大的勞動力市場延伸出最大消費市場；新格局之二：從機會成長階段向能力成長階段轉型；新格局之三：以“需求”拉...
查看詳情人氣： 935眾所周知，企業成功=動態戰略*組織能力，這兩個方面都需要CEO來有效領導，但CEO如何有效領導呢？尤其是，對于在日益充滿不確定和復雜的環境中高速成長的創業企業，CEO的決策挑戰越來越大，吸引和激發優秀...
查看詳情人氣： 890華為任正非(以下簡稱任總)近期有一個內部講話《向上捅破天，向下扎到根》在社會上引起了廣泛的討論，文中他舉了一個“小小一滴膠，就能制約一個國家”的例子，說明我們在一些基礎技術或產業關鍵技術方面還有很多短...
查看詳情人氣： 878一家企業并不是說上了十億、百億以后，就進入戰略成長階段了，不是自然過渡的。這個過渡一定是突變過程，不是漸變過程。我見到太多的企業做到了四五十億、近百億的規模，但依然處于機會成長階段，甚至出現了基于戰略...
查看詳情人氣： 1012效能命題是這幾年我們團隊研究的重點，結合在幾十家企業的咨詢實踐，我們構建了一個基礎模型。
查看詳情人氣： 851組織能力，從本質上講，是戰略的核心競爭力。毋庸置疑，組織能力就是實現某項戰略所要求的能力，或者說是達到某項戰略所必須具備的能力。
查看詳情人氣： 904一個創新型的管理者具備哪些技能呢？他們發現，最具創新能力的管理者具有五大“探索技能”，分別是質疑（questioning）、觀察（observing）、試驗（experimenting）、建立人脈（n...
查看詳情人氣： 2654對于企業管理而言，大家似乎都懂，因為學習渠道太多了，磚頭書、小推文，應有盡有，隨時隨地。但似乎又不太懂，為什么？企業管理知識太多了，汗牛充棟，總覺得學不完、參不透，再充斥一些假學問、東拼西湊的東西，理...
查看詳情人氣： 997事業部是企業內部根據不同產品、區域、細分市場或職能所組建的利潤中心。理解事業部，有兩個要點：其一，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，并非對外注冊的公司。其二，事業部實質是企業的...
查看詳情人氣： 851把自己的企業做大做強，是創業者共同的理想。但是怎樣才能實現這個理想呢？我覺得，要有想做大——thinkbig。你的理想夠高，你才能飛得夠遠。
查看詳情人氣： 861近日，華為輪值董事長胡厚崑宣布，華為2020年股票分紅，預計每股1.86元。華為在飽受美國的打壓的情況下，還繼續為“奮斗者們”分紅。我們看一下華為近年來的分紅數據：
查看詳情人氣： 1235財經作家吳曉波在跨年演講中說，我們需要在一個如此不確定的年份尋找其中的確定性。確定性在哪里？確定性在基本面：無論新冠肺炎疫情如何發展，無論中美貿易摩擦激化或趨緩，“工業革命的末班車、互聯網革命的頭班車...
查看詳情人氣： 884每次公開演講、接受采訪、召開內部會議，他幾乎都會提到亞馬遜矢志不渝地聚焦客戶、癡迷客戶，不僅要讓客戶滿意，還要給客戶驚喜。
查看詳情人氣： 953強化企業文化建設，要塑造的是大家在一起做一番事業是意義和興趣所在，是因為這事真的很有意義，員工在這里很快樂，將來一起去攻山頭，一起去講故事。所以企業文化要落地，就要形成這樣的組織氛圍，要讓大家去講。
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