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查看詳情人氣： 823最近“長期價值主義”這個提法比較火。之所以火，我認為是源于中國企業的現實生存問題。其實，長期和短期本來是不可分割，從時間這個維度來講，長期和短期兩者是一體的，并不是說追求長期就不要短期，長期目標恰恰是...
查看詳情人氣： 720企業實現突破后進入快速發展期，我們往往把它叫做二次創業期，這個階段組織能力建設是管理的一個關鍵任務。但是在這個階段的管理建設往往會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳，糾結、迷茫、不得要領的情況，那么，在二次創業期...
查看詳情人氣： 824在分析企業及其各個經濟維度時，每一步都伴隨著決策和行動。在此過程中，決策者要把對企業的見解和洞察轉化為各種任務和工作職責，同時還要保證每一步分析都有可衡量的成果指標。
查看詳情人氣： 837正職必須要敢于進攻，是狼的標準；副職一定要精于管理，是狽的行為。
查看詳情人氣： 642大多數人都認為，得分最高或“成績最好”者就是精英，就是一流人才，然而他們雖然具備各種能力，但很可能算不上真正意義的一流人才，頂多算二流。
查看詳情人氣： 723員工是經營單元中最活躍的因素，是組織的一分子，組織效能的提升離不開員工效能的提升，員工效能和組織效能是互相依賴的。員工效能提升計劃，即PEDP(PersonalEffectivenessDevelop...
查看詳情人氣： 828盡管疫情形勢仍非常嚴峻且充滿不確定性，但我們依然相信黨和政府的領導，相信人民的力量，相信絕大多數人的善與愛，相信我們每一個個體的努力與付出，疫情一定能夠得到控制并恢復正常的生產生活以及經營秩序。
查看詳情人氣： 718根據2021（第17屆）中國人力資源管理新年報告會暨中國人才發展高峰論壇與新就業論壇劉輝《中國人力資源管理的智能時代》主題演講整理
查看詳情人氣： 634沒有優秀人才的團隊，正在拖垮業務；沒有優秀領導者的組織，正在拖垮公司。那些不斷培養優秀的領導者的企業，更能經受住真正的考驗——來自時間的考驗。
查看詳情人氣： 638任何一種技術，只要它的“功率”翻倍，而價格卻在不斷下降，就可以稱為指數型技術。
查看詳情人氣： 648比如當下活躍在全球化舞臺上的領軍者們，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、以及余承東、何庭波、徐文偉、李杰、丁耘、呂克等，都是在20世紀90年代或者更早加入華為的。
查看詳情人氣： 938我們為什么要談長期主義？比如在企業競爭當中，你立足于短期的時候，你的核心競爭力、組織能力，凡是牽扯能力的都是短期內難以建立的，都是靠時間堆出來的。
查看詳情人氣： 744決策分為兩大類，一類是日常決策，一類是重大決策。每個管理者都會面對日常決策和重大決策的挑戰。
查看詳情人氣： 13771998年，任正非在《不做曇花一現的英雄》的講話中說道：“有管理進步的愿望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡?！?/p> 查看詳情人氣： 703
1994年的時候，華為的業務市場雖然有發展潛力，但它當時在國際上有9個大的競爭對手，可謂“外有強敵”。這9個競爭對手，除了日本的富士通，其他都是超過100年的企業，都是世界500強，華為與之競爭的難度...
查看詳情人氣： 1107決策是對管理者來說是一種冒險，也是對判斷力的考驗。每個管理者都希望能找準方向，踩到下一個風口，做出正確的決策。
查看詳情人氣： 847管理學中的關于決策的經典理論認為，組織決策有兩個前提，或者說依據，一個是價值前提，另一個是事實前提。
查看詳情人氣： 741過去我們認為戰略是靜態唯一的，但是身處現階段不確定性的大背景下。當今企業的戰略規劃已不可能10年不變、5年不變，而是需要在各種不確定性中小步快跑式，震蕩式，搖擺式，在試錯中迭代調整推進。戰略在各種不確...
查看詳情人氣： 1113施煒老師的新作《企業進化》是給予中國企業家群體在2020這個苦難時刻里的一份慰濟，作為曾經的同事兼理論的探討者，施煒老師是一位能將“獨立思考”、“深度思考”和“正向思考”于一身的管理大家。
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