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項目簡介：人才發展，依據人才池勝任力標準，及測評結果，尋找能力短板，制定發展計劃；支持導師與員工間的敏捷輔導、及時交流；支持多樣化的人才發展培育信息管理，包括輪崗帶教等。
項目簡介：涵蓋敬業度等主題調研。專業主題問卷，支持定制內容。專業沉淀，敏捷組織敬業度調查問卷。敬業度主題題庫，支持深入聚焦調研。
項目簡介：消息、待辦、審批，移動端業務提醒。移動端查看通訊錄，個人信息、工資條。移動端簽到，排班，補簽、請休假在線申請及快速審批?？膳c釘釘、企業微信、OA等對接。
項目簡介：幫助企業高層、主管看到員工績效的變化，找到差距提升績效。幫助HR全面掌控績效推進進程，發現問題并有效改進。支持對比分析、績效排名、歷年趨勢分析、績效過程數據分析，實施進度分析等。
項目簡介：無縫招測一體化：能力素質模型輔助評價體系；個性化測評方案構架起更完整的“人才全貌”；精準測評提升人才質量.與企業內部系統無縫整合:高效對接第三方OA或自建eHR系統；人才庫信息備份到eHR系統；實現從
項目簡介：（一）醫院組織管理模塊設計1、醫院組織再造設計；2、職能后勤部門職責精細化設計；3、全院各部門崗位設置；4、全院各崗位說明書設計。（二）醫院績效管理體系模塊設計
項目簡介：傳統的360度績效評估方式存在諸如：評估程序太復雜、數據統計不客觀、結果反饋不及時、反饋形式不規范等問題?；谝陨蠁栴}，康佳醫院管理咨詢加大研發投入力度，與軟件公司合作研發了360度網絡操作平臺，這個
項目簡介：RBRVS系統是美國用來支付醫師服務費用的考評體系，該系統是哈佛大學教授、專家團隊研究成果。該評估系統在美國施行成功后，如今已成為美國抑制醫療費用上漲的重要舉措，在美國、德國、加拿大、日本等國家應用多
項目簡介：新時代中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀。無績效考核，績效考核流于形式 ；只獎不罰或只罰不獎，以罰款代替考核；看人打分，憑感覺打分、憑印象打分；考核制度變幻莫測，一年一個做法，不斷推倒重來
項目簡介：組織模式和機制優化：結合公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征（如是否以知識工作者為主等），建立相適應的組織模式和機制（如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人
項目簡介：我們根據多年的企業研究及服務經驗，為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A：FiveStepsfromAMTConsultingAccelerateYourSuccess)：即戰略梳理-機
項目簡介：連鎖渠道競爭力強，開放合作，電信運營商對其管控弱，靠政策開展銷售，導致運營商優勢資源嚴重浪費，業務銷售穩定性差。連鎖渠道掌握力提升已經成為各運營商的關鍵與瓶頸，如何建立一支電信運營商的促銷人員隊伍成了
項目簡介：績效管理咨詢是我們結合多年的咨詢實踐，深入研究國際績效管理發展的趨勢，并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核
項目簡介：薪酬管理咨詢是我們在對企業進行崗位分析、崗位價值評價和薪酬調查的基礎上，為企業制定薪酬戰略、完成薪酬定位和設計薪酬結構，并撰寫薪酬管理制度的服務。一、企業在薪酬管理方面普遍存在的問題
項目簡介：醫院績效管理是針對提升醫院管理水平，配套實施績效工資制，實現醫院戰略，有效落實執行力，建立醫院公平競爭的人才機制，充分發揮員工積極性的有效管理工具。
項目簡介：內訓師：企業內部培訓的頂梁柱！
項目簡介：適用企業：還處于傳統的人事管理階段，無法適應企業的發展戰略，需要向戰略性人力資源管理轉型
項目簡介：我們人力資源管理解決方案是基于互聯網的B/S架構，采用“集中部署，分散應用”的應用模式，將數據集中存儲在一臺服務器中，各個應用端通過互聯網或者內部網實現系統的遠程登錄應用。此種應用模式，將各應用端通過
項目簡介：力資源管控的概念適用于集團化的公司，主要以子公司、分公司、高層人員的選拔、委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內容，通過制定規范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規避子公司、分公司經營
項目簡介：我們可以幫助企業完成標準化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，我們建立的科學培訓體系，會結合員工職業生涯，使人才培養工作更加符
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